Финансовый директор

Наталья Ананьева ищет в команду финансового директора на аутсорсинг.

Клиент — строительная компания электромонтажного направления, годовой оборот около 1 млрд руб.

Это новый клиент и старт “с чистого листа”: нужно выстроить управленческий учёт, довести до регулярности и дальше — выйти на управленческие решения, бюджетирование и (при необходимости) автоматизацию.

🔵 Суть задачи
Мне нужен финдиректор не “делать отчёты”, а сделать бизнес управляемым через цифры.
То есть: получить данные, выстроить дисциплину их предоставления, включить собственника и команду в процесс — и держать фокус на результате компании.
Если вам ближе роль “я сформировал отчёт, дальше сами” — это не сюда. Здесь вы, по сути, становитесь членом команды клиента: болеете за компанию клиента, а не за отчеты.

🔵 Что будет считаться результатом
— понятную финансовую картину: где деньги зарабатываются, где “утекают”, где риски;
— регулярный цикл управленческого учета (БДР/БДДС/управленческий баланс) и правило “данные приходят вовремя”;
— управленческие решения на основе цифр: приоритеты по проектам/заказам, работа с маржинальностью, кассовыми разрывами, обязательствами;
— бюджетирование и план-факт анализ;
— после этого: продолжаем на настроенной системе или идем в автоматизацию.

🔵 Основные обязанности
— внедрение управленческого учёта с нуля: методология, формы, регламенты, календарь закрытия месяца;
— сбор данных и настройка взаимодействия с собственником/руководителями: кто, что и когда предоставляет;
— контроль корректности ОДР, ОДДС, управленческого баланса, обязательств, остатков;
— финансовая логика стройки/подрядов: договоры, авансы, этапность, субподряд, фактическая маржинальность по работам (на уровне управленческого учета);
— еженедельные/регулярные созвоны по видеосвязи (2 раза в неделю), обязательная запись встреч;
— фиксация задач, договоренностей, контроль выполнения;
— ведение внутренней учетной документации проекта;
— отчетность Наталье: статус, риски, что мешает движению, какие решения нужны от собственника.

🔵 Кого я ищу
— опытного финдиректора, который умеет работать “в поле” — когда данные не лежат красивой стопкой;
— человека, который спокойно, но настойчиво выстраивает дисциплину: без конфликтов, но и без “мне не дали”;
— того, кто мыслит результатами бизнеса и может это показать кейсами;
— коллегу, который держит структуру: записи встреч, задачи, сроки, контроль — без напоминаний.

🔵 Требования к опыту
— опыт финдиректора/руководителя управленческого учёта от 5 лет;
— желательно — кейсы в строительстве, монтаже или смежных направлениях, где есть заказы, подрядчики, этапность работ;
— умение выстроить управленческий учет с нуля и довести до регулярного управления;
— сильные Excel/Google Sheets (формулы, сводные, логика моделей);
— 1С (Бухгалтерия/УНФ) , онлайн сервисы УУ — желательно.

🔵 Условия и оплата
— удаленно;
— 2 встречи в неделю по видеосвязи, с записью и протоколированием;
— оплата от 70 тыс ₽ в месяц за клиента + KPI;
— часть вознаграждения привязана к KPI и бизнес-результатам (логика “сделали — заработали”).
Срок сотрудничества — ориентируемся на долгую работу, для этого показываем клиенту эффект.

🔵 Бонус — доступ к опыту и методологии
Вы работаете в связке со мной и получаете доступ к моей методологии и 25 годам практики финансового директора. Можно сверяться, обсуждать решения, усиливать подход.
Я готова делиться своими наработками в ИИ и вайбкодинге

🔵 Как откликнуться
Укажите, пожалуйста:
— 2–3 кейса в строительстве/смежных сферах (если есть) с результатом для бизнеса: деньги, маржинальность, касса, управляемость;
— что именно внедряли с нуля и за какой срок;
— пример ситуации, где данные “не давали” — и как вы выстроили процесс так, чтобы начали давать.