Руководитель отдела продаж (операционный)

Многопрофильный холдинг приглашает в свою команду опытного руководителя отдела продаж (операционного).

Главная задача нашего будущего коллеги -
обеспечить ежедневный управленческий ритм в продажах и выполнение плана по выручке и валовой прибыли.
Роль операционная, не стратегическая и не удалённая.

Что нужно будет делать:

• Проводить ежедневные утренние оперативки (план → фокус → контроль);
• Ставить и контролировать планы дня менеджеров;
• Держать реальную картину по клиентам: статусы, риски, решения;
• Управлять выполнением месячного плана по выручке и марже;
• Контролировать ПДЗ и дисциплину оплат;
• Проводить живые разборы с менеджерами (1-на-1);
• Выезжать на различные встречи ( 1 раз в месяц на 2-3 дня командировка);
• Оперативно информировать собственника о рисках и отклонениях.
  

Обязательные требования к кандидату:

• Опыт управления небольшой командой продаж (3–6 человек) от 3 лет (без руководящего опыта в продажах не рассматриваем);
• Привычка работать в ежедневном ритме, а не «по итогу месяца»;
• Умение требовать и держать договорённости;
• Готовность работать в офисе и периодически на выезде, быть точкой сборки команды;
• Прямая и честная коммуникация с собственником — без сглаживания проблем;
• Умение работать на результат, а не имитировать деятельность;

Нам точно не подойдёт
«Стратег», «вдохновитель», «удалённый РОП».

Мы предлагаем:

• Совокупный доход — выше рынка при выполнении показателей (складывается из оклада 90 000 ₽, переменной части, KPI по валовой прибыли, % от выручки команды при контроле ПДЗ). Итоговая сумма обсуждается на собеседовании с собственником.
• Прозрачная мотивация, прямой контакт с собственником, который всегда в диалоге и на связи;
• график работы 5/2;
• Своевременная выплата заработной платы (задержек у нас нет);
• Минимум бюрократии, максимум управляемости.

Уважаемые кандидаты, при отклике на вакансию обязательно оставить сопроводительное письмо.

В сопроводительном письме просьба кратко ответить на 3 вопроса:
1. Как вы обычно проводите утреннюю оперативку?
2. На какой день месяца вы понимаете, что план под риском?
3. Что вы делаете, если менеджер системно не выполняет план дня?

ОТКЛИКИ БЕЗ ОТВЕТОВ НА ВОПРОСЫ НЕ БУДУТ РАССМОТРЕНЫ