Руководство подразделением мерчандайзеров в сетевом отделе компании (в структуре более 50 сотрудников), направленное на постоянное поддержание выкладки продукции поставляемой в закрепленные торговые точки, в соответствии с ассортиментной матрицей;
Структура отдела: Эксклюзивные команды (супервайзеры, мерчандайзеры, менеджеры контроля качества) и Аутсорсинг (4 агентства );
Планирование бюджета для отдела;
Расстановка кадров, определение маршрутов;
Проведение в рабочих точках (магазинах) плановых, контрольных проверок (аудит, полевое сопровождение) сотрудников отдела мерчандайзинга;
Учёт и контроль рабочего времени сотрудников отдела;