Фасилитатор управленческих и OKR‑сессий (Middle & Senior level)

Если коротко: мы ищем эксперта‑фасилитатора на 1‑дневные AI‑воркшопы по OKR / стратегии / приоритетам для управленческих команд.

Университет Эволюции формирует пул ведущих, которые проводят воркшопы для команд клиентов. Клиенты выбирают «своего» эксперта — по стилю, опыту и доверию.

Кто мы

Университет Эволюции — компания, которая продаёт изменения. Мы упаковываем сложные управленческие задачи в понятные продукты: однодневные воркшопы и программы развития.

Мы работаем в крупном B2B и делаем то, чего обычно не хватает классическим страт‑сессиям: скорость + структура + измеримый результат — и всё это за 1 день.

Наш подход — AI‑усиленная методология и продуктовые стандарты проведения:

• сценарий дня и чёткий тайминг;

• единый формат артефактов (канвасы, таблицы ставок, карта решений);

• фиксация результата «с понедельника»: что решили, что делаем дальше, кто владелец, как меряем.

С кем работаем: крупные компании и сильные команды (финтех, ритейл, телеком, сервисы). Наши клиенты — Сбер, Х5, АльфаБанк, Ростелеком, Билайн, ВТБ, БорисХофф, UDS и другие.

Вы нам подходите, если

Мы рассматриваем middle+ и senior: важнее не «громкий тайтл», а доказуемые кейсы и сильное ведение.

— Вы вели управленческие/стратегические сессии и уверенно держите сложную группу (C‑level / C‑1).
— Вы работаете не через «обучение», а через выбор и приоритеты.
— Вам ок конфликт идей и несогласие: вы умеете доводить до решения.
— У вас есть управленческая экспертиза (OKR/KPI, стратегия, приоритеты, финансы/операции) — фасилитация без экспертизы не подходит.
— Вы готовы работать по сценарию и стандарту (часть продуктовой линейки, не «автор‑звезда»).
— Вам интересно усиливать фасилитацию AI‑инструментами: быстро структурировать вводные, фиксировать выводы, ускорять калибровку формулировок (при вашем контроле качества).

Кого мы ищем

Нам нужен фасилитатор управленческих сессий, который:
— говорит с управленческой командой на одном языке;
— помогает «свести» разные позиции в ясную логику выбора;
— удерживает рамки, темп и результат;
— уважает стандарт продукта и улучшает его.

Для кого эта роль особенно подходит:
— экс‑руководители функций;
— CFO / COO / руководители направлений;
— управленческие консультанты.

Что вы будете делать

Пре‑сейл вклад
— 1–2 созвона с клиентом: уточнить контекст, критерии успеха дня и рамки;
— помочь «закрыть доверие» к формату и ожиданиям.

Проведение воркшопа (1 день)
— вести команду по сценарию;
— держать темп, рамки и качество;
— превращать обсуждение в приоритеты, решения и next steps.

Результаты и дисциплина после
— зафиксировать итог структурно (артефакты + короткий narrative «что решили / что дальше»);
— помочь упаковать первые шаги (владельцы/риски/ритм контроля).

Улучшение продукта
— давать конкретные правки и предложения по сценарию/упражнениям/шаблонам/формулировкам;
— участвовать в разборе качества.

Если идёте в авторство (по желанию)
— помогать версионировать и «эталонизировать» управленческий воркшоп;
— давать кейсы/примеры и правила «как правильно»;
— помогать масштабировать проведение через других ведущих.

Что мы дадим

— Упакованный продукт: сценарии, шаблоны, артефакты, стандарты качества.
— AI‑усиление: наработанные промпты/структуры/подходы, которые ускоряют подготовку и фиксацию результата.
— Операционку: организация, логистика, материалы, коммуникации.
— Коммерческую часть: мы ведём продажи/лиды, а вы подключаетесь точечно в пресейле.
— Площадку для роста: возможность стать ведущим экспертом/автором направления.

Как устроен отбор

Опрос 10–15 минут (кейсы, форматы, условия).

Созвон 20–30 минут: совпадение по подходу и ожиданиям.

Мини‑онбординг: материалы о продукте и стандартах.

Аудишн (15–25 минут): микро‑фасилитация на нашем кейсе (смотрим стиль и качество).

Включение в пул → приглашения в проекты.

Формат сотрудничества

— Проектная работа: подключение под воркшопы/сессии (формат/география — по проекту).
— Оплата за проект / за проведение (условия обсуждаем заранее). Возможны доп. условия за авторство (роялти).
— NDA/договор/юридическая и операционная часть — на нашей стороне.

Ключевые навыки: фасилитация, стратегические сессии, OKR/KPI, управление конфликтами, приоритизация, decision‑making, stakeholder management, executive communication, AI‑инструменты.