Общее руководство и контроль за работой филиала: коммерческое направление (заключение, контроль договоров, взаимодействие с арендодателями, гос. учреждениями, поставщиками, обслуживающими организациями);
Административно-хозяйственная работа (контроль работоспособности технического оборудования и состояния филиалов, организация и участие в проведении инвентаризации);
Распределение задач и нагрузки каждого сотрудника;
Разработка плана развития филиала компании;
Выстраивание и автоматизация бизнес-процессов;
Подбор персонала, формирование и управление командой.