Финансовый директор

Mandarin décor – бренд стильных и полезных принадлежностей для дома. Мы постоянно «держим руку на пульсе», отслеживая последние тенденции в оформлении интерьера, чтобы вы получали только актуальные новинки и могли реализовать самые смелые решения в оформлении своего жилища.

Мы работаем с такими площадками как Wildberries, Ozon, Lamoda, Amazon.

А также активно развиваем другие направления.

Кратко о роли

Мы ищем финансового директора, который отвечает не за отчёты, а за управление капиталом компании.

Задача роли — обеспечить:

• финансовую управляемость бизнеса
• устойчивый рост
• контроль ликвидности
• эффективное использование капитала собственника

Это роль для финансиста, который:

• умеет строить финансовые модели,
• понимает торговый бизнес и маркетплейсы,
• готов брать ответственность за цифры,
• хочет вырасти в полноценного CFO вместе с компанией.

Основной функционал (кратко)

• Управление управленческой финансовой моделью (P&L, ДДС).
• Бюджетирование и контроль расходов.
• Управление денежными потоками и ликвидностью,
• финальный контроль и согласование платежей компании.
• Базовая unit-экономика и товарная аналитика.
• Управление оборотным капиталом.
• Финансовая поддержка управленческих решений собственника.
• Взаимодействие с бухгалтерией.

Фокус роли по этапам

• P&L и ДДС как единая управленческая модель.
• Бюджетирование и контроль расходов.
• Управление ликвидностью и кассовыми разрывами.
• Базовая unit-экономика (SKU / категории / каналы).
• Прозрачная и понятная финансовая отчетность для собственника.

• Развитие управленческого баланса.
• GMROI по SKU и категориям.
• ROE / доходность капитала собственника.
• Расширенное сценарное планирование.
• Повышение эффективности использования капитала.

MUST HAVE (80% ценности роли)

• Финансовая модель: P&L + ДДС.
• Бюджетирование и контроль.
• Управление ДДС, ликвидностью, кассовыми разрывами.
• Unit-экономика (без излишнего усложнения).
• Управление оборотным капиталом на базовом уровне.

NICE TO HAVE (развитие в течение года)

• GMROI по SKU.
• ROE / доходность капитала.
• Продвинутая товарная аналитика.
• Сложные сценарные модели.

Подробное описание обязанностей

• Поддержка и развитие управленческой финансовой модели: P&L, ДДС.
• Понимание и участие в развитии управленческого баланса.
• Планирование и контроль показателей: месяц, квартал, год.
• Сценарное планирование: базовый, пессимистичный, агрессивный сценарии.
• Подготовка финансовых последствий управленческих решений.

Бюджетирование и контроль

• Формирование годового и квартального бюджета компании.
• Установка и контроль лимитов по ключевым статьям: ФОТ, маркетинг, логистика, операционные расходы.
• Контроль отклонений план / факт: анализ причин, подготовка корректирующих действий, регулярная отчетность собственнику.

Управление денежными потоками и ликвидностью

• Управление ДДС компании.
• Контроль кассовых разрывов.
• Планирование: кредитной нагрузки, графиков выплат, потребности в оборотном капитале.
• Поддержание финансовой устойчивости компании в условиях роста.

Контроль и согласование платежей

• Финальный контроль и согласование всех платежей компании.
• Ответственность за: выплаты сотрудникам, расчёты с контрагентами, платежи поставщикам (в том числе по ВЭД), таможенные и агентские платежи, обслуживание кредитных обязательств.
• Контроль соответствия платежей: бюджету, ДДС, финансовым приоритетам компании.
• Организация платёжного процесса: техническое формирование платежей — помощником, финансовое решение и ответственность — CFO.

Unit-экономика и маржинальность

• Анализ прибыльности: SKU, товарных категорий, каналов продаж (WB, Ozon и др.).
• Совместная работа с коммерческим блоком: определение допустимой ДРР, минимальной маржинальности, выявление «красных зон», где рост неэффективен или опасен.

• Финансовая поддержка решений по ценообразованию и ассортименту.

Управление капиталом и его доходностью

• Управление оборачиваемостью капитала компании.
• Анализ эффективности вложений в товар: оборачиваемость, маржинальность, ликвидность.

• В перспективе: GMROI, ROE / доходность капитала собственника.

• Контроль стоимости денег: кредитные средства, замороженные средства, предоплаты поставщикам.

• Формирование рекомендаций: какие SKU и категории масштабировать, какие сокращать, где капитал используется неэффективно.

Финансовая прозрачность и управленческая поддержка

• Подготовка понятной управленческой отчетности для собственника.
• Финансовая экспертиза инициатив коммерческого и операционного блоков.
• Поддержка стратегических решений через цифры и модели.
• Формирование регулярного финансового ритма: еженедельный контроль ДДС, ежемесячный план / факт, квартальный пересмотр бюджета.

Границы роли (важно)

• CFO не занимается операционным управлением и не подменяет операционный блок.
• Фокус роли — финансы, капитал, аналитика и управленческие решения.
• CFO отвечает за финансовое решение по платежам, но не выполняет техническую работу по загрузке платежей в банк.
• Подписание банковских платежек на финансовом директоре

Требования к кандидату

• Опыт работы в торговом бизнесе / e-commerce / маркетплейсах.
• Опыт внешнеэкономической деятельности (ВЭД) — желательно.
• Опыт работы с кредитными средствами.
• Глубокое понимание: P&L, БДР, ДДС,управленческой отчетности.

• Умение строить финансовые модели с нуля.
• Понимание unit-экономики и товарной аналитики. Практический опыт работы с метриками (желателен): GMROI, ROE (или готовность их внедрять).

• Уверенное владение Excel / Google Sheets.

Личные качества

• Спокойствие и устойчивость под давлением.
• Чёткое логическое мышление.
• Умение аргументированно отстаивать цифры.
• Ответственность за результат, а не за процесс.
• Готовность расти в роли финансового лидера.

Формат и возможности роста

• Full-time.
• Вознаграждение: нижняя граница рынка + KPI.
• Рост дохода: по мере увеличения оборота, по достижению финансовых KPI.

• Возможность вырасти в CFO компании с оборотом 3–5 млрд рублей.
• Работа напрямую с собственником.