Руководитель отдела проектирования

1. Организация работы отдела:

• распределение задач среди сотрудников с учётом их профессиональной квалификации и текущей загрузки;
• контроль выполнения поручений и соблюдения установленных сроков;
• координация взаимодействия между структурными подразделениями (сметный отдел, технический отдел и др.);
• разработка и контроль исполнения графиков работ;
• организация рабочего пространства и обеспечение сотрудников необходимыми ресурсами, включая программное обеспечение, оборудование и проектную документацию.

2. Планирование и управление проектной деятельностью:

• разработка календарных графиков проектирования;
• определение этапов и контрольных точек выполнения проектных работ;
• мониторинг хода выполнения работ и внесение корректировок при выявлении отклонений;
• приём и оценка технической реализуемости поступающих заявок;
• определение сроков, бюджета и ресурсного обеспечения для каждого проекта;
• координация работы смежных подразделений;
• контроль соблюдения сроков, бюджета и качества проектной документации на всех этапах.

3. Техническое руководство:

• проверка проектных решений на соответствие нормативным требованиям (СП, ГОСТ, ТУ);
• согласование технических заданий и исходных данных;
• участие в выборе оптимальных конструктивных и технологических решений;
• проверка проектной и рабочей документации на соответствие установленным нормативам;
• проведение внутренних технических совещаний и экспертиз;
• принятие решений по сложным техническим вопросам;
• внедрение новых методик и технологий проектирования;
• обеспечение унификации проектных решений и использование типовых узлов.

4. Документооборот и нормоконтроль:

• обеспечение соблюдения требований к оформлению проектной и рабочей документации;
• организация согласования проектной документации с заказчиком и надзорными органами;
• ведение реестра проектной документации, контроль версий и изменений;
• обеспечение ведения проектной документации в соответствии с установленными регламентами;
• контроль оформления и хранения архивных материалов;

5. Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками:

• проведение переговоров с заказчиками, подрядчиками и поставщиками;
• участие в совещаниях и технических комиссиях;
• разрешение спорных вопросов, связанных с проектными решениями;
• представление интересов отдела на уровне руководства организации.

6. Кадровая работа:

• проведение адаптации новых сотрудников;
• организация повышения квалификации и аттестации персонала;
• оценка эффективности работы сотрудников;
• подготовка предложений по мотивации и карьерному росту сотрудников отдела.

7. Отчётность:

• подготовка отчётности о деятельности отдела для руководства;
• подготовка отчётов о ходе выполнения проектных работ.
• ведение статистики по выполненным проектам и загруженности персонала