Операционный директор на производство

ООО "РусСилика" - современный промышленный комплекс по производству микронизированных силикагелей и стабильных силиказолей, производственная площадка которого расположена в Особой экономической зоне промышленно-производственного типа "Кулибин" (Нижегородская область, г. Дзержинск).

В связи с запуском нового производства и активным развитием компании мы ищем в свою команду ОПЕРАЦИОННОГО ДИРЕКТОРА НА ПРОИЗВОДСТВО

Мы предлагаем:

• Место работы в г. Дзержинск (ОЭЗ Кулибин);
• Оформление по ТК РФ;
• Полностью белая заработная плата;
• Надбавки к заработной плате;
• Оплата мобильной связи;
• Забота о здоровье сотрудников (ДМС);
• Горячее питание;
• Возможность корпоративного обучения, профессионального и
  карьерного роста в Компании;
• Пятидневная рабочая неделя с 8.00 до 17.00, в пятницу до 16.00.

Мы ожидаем:

• Высшее техническое образование (химическая технология, инженерная химия, технология неорганических веществ, промышленная безопасность или смежное).
• Опыт работы на позициях: операционный директор, директор производства, главный инженер, начальник производства — на химических предприятиях от 5–7 лет.
• Опыт в производстве силикагеля, силикатных материалов, минеральных сорбентов, кремнезёмных продуктов или смежных отраслей — существенное преимущество.
• Глубокое понимание химико-технологических процессов, регламентов, требований промышленной безопасности.
• Особым преимуществом является - знание технологических процессов осаждения кремнезёма, гелеобразования, сушильных операций и контроля качества.
• Понимание работы производственного оборудования и особенностей работы кремнезёмным продуктом.
• Навыки стратегического и операционного планирования.
• Навык принятия решений в условиях неопределённости и высокой ответственности.
• Высокий уровень коммуникабельности и управленческой зрелости.
• Готовность к принятию технически сложных вызовов.

Основные задачи:

1. Управление операционной деятельностью

• Обеспечение бесперебойной, безопасной и эффективной работы производственных мощностей по выпуску силикагеля и силиказоля.
• Разработка и реализация операционной стратегии, согласованной с долгосрочным развитием компании.
• Планирование, координация и контроль производственных программ, ритмичности выпуска и выполнения KPI.
• Организация эффективного взаимодействия между производственными, инженерными, технологическими и коммерческими подразделениями.

2. Производственные процессы (специфика силикагеля и силиказоля)

• Контроль технологических процессов.
• Обеспечение соблюдения рецептур, технологических регламентов и стабильности качества.
• Выявление и устранение узких мест в производственной цепочке.
• Оптимизация энергопотребления и ресурсосбережения—вода, реагенты, тепло, электроэнергия.

• Контроль за корректностью работы систем автоматизации и контрольно-измерительных приборов.
• Разработка и реализация стратегии развития производственного комплекса. Взаимодействие с контролирующими органами.
• Создание и управление системой операционных стандартов, регламентов, процессов.

3. Инженерно-технический блок

• Управление технической эксплуатацией оборудования: сушильных установок, реакторов, фильтров, насосного и компрессорного парка, локальных очистных сооружений.
• Планирование и контроль проведения ремонтов: текущих, капитальных, аварийных.
• Модернизация оборудования и внедрение новых технологических линий.
• Развитие систем автоматизации (АСУ ТП).
• Руководство производственными подразделениями: цеха, лаборатория, техническая служба, служба качества.

4. Качество и безопасность

• Обеспечение соответствия продукции требованиям экспортных и отраслевых стандартов.
• Взаимодействие с лабораторией, контроль ключевых показателей
• Соблюдение норм промышленной безопасности, ОТ, ПБ, экологических требований.
• Подготовка предприятия к проверкам контролирующих органов.

5. Управление командой

• Формирование эффективной производственной команды.
• Развитие культуры безопасности, ответственности и ориентированности на результат.
• Постановка целей и оценка эффективности сотрудников.

6. Финансово-экономический блок

• Бюджетирование операционной деятельности: производство, ремонт, энергоресурсы, логистика.
• Анализ себестоимости продукции, контроль затрат и реализация проектов по повышению рентабельности.
• Подготовка отчётности для руководства\Совета директоров.