Менеджер по бережливому производству

Разработка и внедрение проектов бережливого производства в департаменте производства (далее БП) для сокращения всех видов потерь:

1) 5S – Метод организации рабочего места;

2) VF – Визуальный завод;

3) SW – Стандартизированная работа.

Исследование вверенного объекта улучшений (рабочее место, подразделение, вид деятельности, процедуру, процесс и пр.) и поиск имеющихся статистических данных (мониторинг, карты процесса)

Анализ статистических данных для выявления факторов, наиболее критично влияющих на состояние целевых показателей производственных подразделений

Выявление зон развития инструментов БП и разработка плана выполнения проектов

Расчёт экономической эффективности проектов совместно с финансовой службой

Обучение по внедряемым проектам рабочих групп и сотрудников

Методическая помощь/поддержка руководителям и специалистам компании по инструментам БП и их практическому применению

Согласование планов реализации проектов по улучшениям с руководителями и специалистами задействованных подразделений и координирование выполнения

Организация проведения тестов, замеров и осмотров совместно с отделом главного технолога для повышения производительности оборудования и снижения стоимости производства

Участие в разработке проектов БП для профессионального развития производственного персонала, оценка и стимулирование качества труд

Экспертная оценка при разработке КРIs подразделений службы по производственной деятельности