Ищем специалиста на роль руководителя 1С, который на первом этапе будет совмещать управленческую и практическую роль: разбираться в существующих решениях, лично участвовать в ключевых проработках, постепенно выстраивая управляемую систему и команду.
Суть роли:
- Владелец 1С-направления и единая точка ответственности.
- Технический лидер, способный лично погрузиться в конфигурации и интеграции.
- Руководитель, который со временем выведет роль из оперативной в стратегическую.
Основные обязанности:
1) Погружение в текущую систему и стабилизация.
На начальном этапе предполагается глубокое вовлечение в текущую 1С-среду с личным участием в ключевых задачах:
- Анализ текущего состояния 1С-ландшафта:
- Используемые конфигурации (УТ, БП, ЗУП, WMS),
- Существующие доработки и расширения,
- Интеграции с внешними ИТ-системами (сайт, CRM, склад, кассы).
- Участие в анализе и описании бизнес-процессов, затрагивающих 1С.
- Формирование и согласование функциональных и технических требований.
- Участие в проработке архитектурных решений и выборе подходов к реализации.
- Контроль и приёмка ключевых доработок, выполняемых подрядчиками.
- Участие в разборе инцидентов и задач по повышению стабильности работы системы.
Цель этапа: обеспечить управляемость, прозрачность и устойчивую работу 1С, сформировать понимание текущей архитектуры и накопленных решений как основу для дальнейшего развития.
2)Наведение порядка и контроль подрядчиков
- Проведение технического и архитектурного аудита.
- Введение стандартов разработки и аналитики.
- Формирование понятного бэклога задач.
- Контроль сроков, качества и трудозатрат подрядчиков.
- Исключение дублирующих и «исторически сложившихся» решений.
3) Аналитика и взаимодействие с бизнесом
- Личное участие в сборе и формализации требований на первом этапе.
- Постепенная передача аналитических задач выделенным аналитикам.
- Выступать переводчиком между бизнесом и 1С.
4) Архитектура и развитие 1С:
- Формирование целевой архитектуры 1С-ландшафта.
- Принятие и обоснование выбранных решений (что делаем, что дорабатываем, от чего отказываемся)
- Контроль обновлений и релизов.
- Подготовка технической документации, регламентов и стандартов по работе с 1С.
5) Финансы и стратегия
- Контроль бюджета 1С.
- Снижение зависимости от подрядчиков.
6) Формирование команды (перспектива)
- Найм и развитие внутренних специалистов 1С.
- Передача операционных задач внутрь компании.
- Фокус роли на архитектуре и стратегии.
Требования:
- Сертификат «1С:Профессионал» (по одному из ключевых решений).
- Опыт управления 1С-направлением или крупными 1С-проектами - от 4-х лет.
- Глубокое знание платформы 1С:Предприятие 8 и конфигураций: УТ 11.5, БП 3.0.174.30, ЗУП 3.1.32.66, WMS Логистика.
- Практический опыт работы с 1С не только на уровне управления, но и на уровне разработки и погружения в конфигурации.
- Понимание архитектуры и принципов разработки в 1С.
- Опыт работы с подрядчиками и приёмки их решений.
- Системное мышление, высокая техническая грамотность.
- Готовность на первом этапе лично работать руками, разбираться и принимать решения.
Будет большим плюсом:
- Опыт разработки или доработок 1С.
- Опыт автоматизации в ритейле, особенно в мебельной отрасли.
- Опыт «разбора завалов» после аутсорса.
- Знание DevOps-подходов и опыт настройки CI/CD для 1С (например, Git, 1C:CI).
- Опыт построения команды 1С с нуля.
- Рекомендации с пред. мест работы.
Что предлагаем:
- Ключевая роль с реальным влиянием.
- Переход от операционного к стратегическому управлению.
- Возможность выстроить 1С-направление практически с нуля.
- Официальное оформление, «белая» зарплата.
- Гибридный формат работы после испытательного срока.