Алматы, улица Тимирязева, 42к15/109
Что предстоит делать:
1. Стратегический HR
Разработка и реализация HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями
Планирование численности персонала (Workforce Planning)
Разработка и внедрение модели компетенций
HR-аналитика и отчетность: KPI, текучесть, time-to-hire, cost-per-hire и др.
2. Подбор и адаптация персонала
Полный цикл подбора персонала (Recruitment, Hiring Pipeline)
Развитие HR-бренда работодателя (Employer Branding)
Организация и сопровождение онбординга (30/60/90 дней)
Наставничество и сопровождение новых сотрудников
3. Управление эффективностью
Постановка целей и контроль выполнения (KPI / OKR)
Проведение performance review
Организация регулярной обратной связи
Работа с кадровым потенциалом, HiPo-сотрудниками
4. Обучение и развитие персонала
Организация обучения и развития (L&D)
Формирование индивидуальных планов развития (IDP)
Формирование и развитие кадрового резерва
Развитие управленческих компетенций руководителей
5. Вознаграждение и мотивация
Разработка грейдов и вилок заработных плат
Проектирование и сопровождение бонусных схем
Внедрение нематериальной мотивации
Управление программами льгот и benefits
6. HR-операции
Кадровое делопроизводство (в соответствии с ТК РК)
Контроль отпусков, больничных, графиков отсутствий
Процессы offboarding (увольнение, exit-interview)
Взаимодействие с бухгалтерией и финансовым блоком
7. Корпоративная культура и вовлечённость
Формирование и развитие корпоративных ценностей
Оценка и повышение вовлеченности персонала
Внутренние коммуникации
Управление изменениями и трансформациями