Финансовый менеджер

Требования:

- ОПЫТ работы в строительной сфере ОБЯЗАТЕЛЬНО!

• Образование:
  • Высшее (или послевузовское) по профилю (экономика, финансы, управление, строительство).

Финансовый менеджер в строительстве должен управлять финансами строительных проектов и компании в целом, отвечая за бюджетирование, контроль затрат, управление денежными потоками, финансовое моделирование инвестиций и оценку рисков, обеспечивая прибыльность проекта, от анализа смет и тендерной документации до контроля расходов и соблюдения финансовой дисциплины на всех этапах строительства.

Обязанности:

• Построение архитектуры управленческого учёта. 1 Финансовый менеджер определяет формы отчётности для каждого подразделения, организует систематический сбор информации, назначает ответственных и сроки подачи отчётности. 1
• Построение финансовой стратегии. 1 На основе данных предыдущих периодов финансовый менеджер создаёт план финансового развития предприятия и устанавливает на будущее реалистичные задачи. 1
• Анализ и оценка финансовых рисков. 23 менеджер разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов. 3
• Обеспечение своевременного выполнения договорных обязательств. 2 Также финансовый менеджер контролирует порядок оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями. 2
• Взаимодействие с кредитными организациями. 23 Менеджер взаимодействует с ними по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов. 3
• Руководство составлением финансовых планов и бюджетов. 23 Финансовый менеджер доводит показатели утверждённой системы бюджетов до подразделений организации и обеспечивает контроль за их выполнением. 3
• Участие в разработке планов продаж продукции, затрат на производство и продажу продукции. 2 Менеджер подготавливает предложения по повышению рентабельности и снижению издержек производства. 2
• Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. 23
• Поддержка платёжеспособности и увеличение прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов. 2
• Организация разработки информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учёта, контроль за сохранением конфиденциальной информации. 2
• Предоставление финансовой информации сотрудникам и контрагентам организации с соблюдением коммерческой тайны. 2
• Руководство финансовыми подразделениями компании, организация работы по повышению квалификации сотрудников финансового отдела. 2

• высокая оплата труда
• дружный и быстрорастущий коллектив