Операционный директор / Антикризисный директор

Сфера: туризм (автобусные туры по России, школьные и индивидуальные поездки, пакетные заграничные туры)

Формат: офис / гибрид

Зарплата: фикс + KPI (обсуждается, ориентир от рынка)

Подчинение: собственнику бизнеса

О компании

Мы — туристическая компания с оборотом 56 млн рублей в год, работающая по России и за рубежом.

Компания активно росла, но столкнулась с управленческим и финансовым кризисом: разрозненные процессы, отсутствие чёткой структуры, кассовые разрывы, невыстроенная команда.

Наша цель — не «косметический ремонт», а полная перезагрузка бизнеса и переход к прозрачной, официальной и управляемой модели.

Задачи (ключевое)

Вы — первое лицо в операционном управлении. Ваша зона ответственности — результат.

Управление и процессы

• Полный аудит бизнеса: финансы, процессы, команда, продукты

• Выстраивание чёткой структуры компании

• Описание ролей, обязанностей, регламентов

• Введение KPI, дедлайнов, системы контроля

Продукт и производство туров

• Пересборка туристических продуктов (маржинальность, логистика, себестоимость)

• Организация процессов:

• автобусы и перевозчики

• водители

• гиды

• отели

• сопровождающие

• Назначение ответственных за производство туров

Финансы

• Работа с кассовыми разрывами

• Реструктуризация долгов перед поставщиками

• Финансовая дисциплина (платежный календарь, приоритеты)

• Отказ от убыточных направлений

Команда

• Оценка текущих сотрудников

• Принятие решений об усилении или расставании

• Подбор новых ключевых специалистов

• Построение системы мотивации (оклад + KPI / % от маржи)

⸻

Кого мы ищем

Не менеджера, а управленца.

Обязательное:

• Опыт операционного или антикризисного управления

• Умение наводить порядок «с нуля»

• Опыт управления командой 7+ человек

• Финансовое мышление (маржа, прибыль, кассовые разрывы)

• Способность принимать жёсткие решения

Большой плюс:

• Опыт в туризме, логистике, сервисном бизнесе

• Опыт вывода компании из кризиса

• Опыт построения процессов в растущем бизнесе

⸻

Условия

• Реальное влияние на бизнес

• Поддержка собственника

• Полномочия для изменений

• Прозрачная система мотивации

• Возможность долгосрочного роста вместе с компанией

⸻

Важно

Это не стабильная «тихая» компания, а бизнес в стадии трансформации.

Нам нужен человек, который не боится кризисов, умеет брать ответственность и доводить до результата.

⸻

Что будет на старте

• Доступ ко всем цифрам

• Чёткий мандат на изменения

• Прямая коммуникация с собственником

• Фокус на результат в первые 3–6 месяцев