Менеджер проектов

1. Инициация проекта

• Анализ целей, feasibility (осуществимости) и потенциальных рисков проекта.

• Разработка устава проекта (Project Charter) — документа, официально запускающего проект и определяющего его основные параметры.

• Выявление ключевых заинтересованных сторон (стейкхолдеров).

2. Планирование

• Содержание и объем: Определение границ проекта, что входит, а что нет (Scope Statement).

• Сроки: Создание иерархической структуры работ (WBS), оценка длительности задач, построение графика (расписания, roadmap) в Gantt-чартах или других инструментах.

• Бюджет: Оценка и планирование затрат, формирование бюджета, контроль его выполнения.

• Качество: Определение критериев качества продукта и процессов.

• Риски: Идентификация потенциальных рисков, их оценка (вероятность/влияние), планирование ответных мер.

• Команда: Планирование ресурсов, определение ролей и ответственности.

• Коммуникации: Разработка плана коммуникаций: кто, что, когда и в какой форме получает информацию.

• Создание комплексного плана управления проектом, объединяющего все вышеперечисленное.

4. Мониторинг и контроль

• Отслеживание прогресса: Контроль сроков, бюджета, объема и качества работ. Сравнение фактических показателей с плановыми (KPI).

• Управление рисками: Мониторинг идентифицированных рисков и выявление новых.

• 5. Завершение проекта

• Сдача результата: Формальная передача продукта/результата заказчику или эксплуатирующему подразделению.

• Закрытие административных задач: Завершение контрактов с подрядчиками, финансовое закрытие.

• Ретроспектива (Post-mortem): Проведение анализа проекта: что прошло хорошо, какие были ошибки, извлечение уроков.

• Архивация: Систематизация и сохранение всей проектной документации.

• Роспуск команды: Формальное завершение работы проектной команды, обратная связь участникам.

• Управление изменениями: Прием, оценка и согласование запросов на изменение (Change Request), их интеграция в проект.

• Ведение документации: Обновление планов, протоколирование решений, ведение бэклога (в Agile).

• Решение проблем: Оперативное реагирование на возникающие проблемы и отклонения от плана.

Обязанности:

• ​​​​​​​Управление командой разработчиков (аутсорс), планирование и контроль сроков, качества, коммуникаций.
• Построение системы отчетов (юнит-экономика проекта, PL-анализ, анализ потенциальных точек роста и рисков)
• Ведение коммуникации с Заказчиком
• Ваша основная задача достичь целей проекта в рамках установленных ограничений (сроки, бюджет, качество, содержание), используя доступные ресурсы и эффективно управляя коммуникациями и рисками. Это интеграционная роль, связывающая все части проекта воедино.

• Требуемый опыт работы от года

• Методологии: Понимание жизненного цикла проекта. Обязательно знать разницу между Waterfall (каскадной моделью) и Agile (гибкой). В рамках Agile — основы Scrum, Kanban, Hybrid

• Умение создавать и работать с:

  • Иерархическая структура работ (WBS)

  • Диаграмма Ганта (Gantt Chart)

  • Бэклог продукта/спринта (для Agile)

  • Редмайн (Roadmap)

  • Умение работать с Jira + Confluence

  • Основы: Понимание различий frontend/backend, что такое API, база данных, облако (cloud), цикл разработки ПО (dev/stage/prod). Это нужно не чтобы программировать, а чтобы понимать сложность задач и говорить с разработчиками.

• Работа полностью удаленно, вы можете построить наиболее удобный и эффективный график работы.
• Оклад + КПЙ
• Возможность расти в международном проекте и повысить уровень квалификации, наша компания выделяет средства на дополнительное обучение своих сотрудников.