Генеральный директор

1. Стратегическое и общее управление

Разработка и реализация стратегии развития туристической зоны

Формирование миссии, концепции и долгосрочных целей

Управление всеми подразделениями и резидентами (если есть)

Принятие ключевых управленческих решений

2. Финансово-экономическая деятельность

Утверждение бюджета и контроль его исполнения

Обеспечение рентабельности и финансовой устойчивости

Привлечение инвестиций, работа с инвесторами и партнёрами

Контроль ценообразования и доходных потоков

3. Операционная деятельность

Контроль качества туристических услуг (проживание, питание, развлечения, экскурсии)

Обеспечение бесперебойной работы инфраструктуры

Оптимизация бизнес-процессов

Внедрение стандартов сервиса и гостеприимства

4. Управление персоналом

Формирование управленческой команды

Назначение и контроль руководителей подразделений

Утверждение кадровой политики и системы мотивации

Обеспечение обучения и повышения квалификации персонала

5. Маркетинг и продвижение

Формирование бренда туристической зоны

Утверждение маркетинговой и рекламной стратегии

Развитие каналов продаж и сотрудничество с туроператорами

Анализ туристического потока и потребностей гостей