Начальник производственного отдела

Организация и оперативное управление работой производственного цеха/участка по изготовлению узлов и агрегатов (системы слива-налива, фильтрационные модули, металлоконструкции).

Планирование производственных заданий (сменно-суточных, месячных), обеспечение выполнения плана выпуска продукции в установленные сроки и в нужной номенклатуре.

Контроль за соблюдением технологических процессов, правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.

Управление трудовыми ресурсами: расстановка кадров, участие в подборе, адаптация, обучение и мотивация персонала (слесари, сварщики, маляры, сборщики).

Работа с материальными ресурсами: контроль за расходованием и сохранностью материалов, заготовок, комплектующих, организация их бесперебойного снабжения.

Анализ и оптимизация производственных процессов, внедрение мероприятий по повышению производительности труда, снижению себестоимости и сокращению производственного брака.

Взаимодействие с ключевыми подразделениями: ОТК, отделом МТС, конструкторским бюро.

Ведение производственной отчетности, участие в планировании ремонта оборудования, формирование бюджета подразделения

Образование: высшее техническое (машиностроение, производственный менеджмент). Наличие дополнительного управленческого образования будет преимуществом.

Опыт работы на производстве в машиностроении, металлообработке, приборостроении не менее 5 лет, из них не менее 2-х лет на руководящей должности (начальник участка, старший мастер, зам. начальника цеха).

Знание и понимание ключевых производственных процессов: слесарно-сборочные работы, сварка, покраска, контроль качества.

Навыки формирования команды, жесткого, но справедливого управления персоналом (опыт работы с профсоюзами приветствуется).

Умение читать чертежи и техническую документацию. Готовность работать в условиях сжатых сроков и высокой ответственности.

Приветствуется опыт работы в сфере производства оборудования для нефтегазовой отрасли.

Высокий уровень дохода, состоящий из фиксированного оклада и значительной переменной (премиальной) части, зависящей от выполнения плана, KPI по качеству и эффективности цеха.

Ключевая управленческая позиция в стабильной, системной компании с четкой стратегией развития.

График работы 5/2 (полный день) с пониманием необходимости оперативного решения вопросов на производстве.

Возможность реально влиять на процессы и результат, формировать команду и предлагать стратегические инициативы.

Программа профессионального и управленческого развития за счет компании.