Финансовый директор (CFO)

Bravos Coffee — производственная кофейная компания полного цикла: закупаем зелёный кофе, обжариваем на собственной фабрике в Рязани, фасуем и отгружаем по РФ и СНГ. Каналы — B2B/HoReCa, e-commerce, розница, маркетплейсы. Параллельно развиваем собственные IT/edtech-продукты для отрасли.

Задачи

• Финансовая стратегия и управленка: бюджетирование (БДР/БДДС/инвест-план), ежемесячный план-факт, прогноз на 12 мес., единые правила ценообразования и скидок по каналам.

• Деньги и оборотный капитал: управление ДДС, платежный календарь, лимиты, сроки оплат; работа с банками (кредиты, гарантии, факторинг), комиссии и эквайринг; контроль выплат маркетплейсов.

• Прибыль и себестоимость: юнит-экономика по SKU/каналам, валовая/операционная маржа, контроль себестоимости (сырьё, упаковка, логистика), ROI акций и промо.

• Склад и запасы: оборачиваемость (недели запаса), политика страховых остатков, потери/списания, корректность себестоимости в 1С/МойСклад.

• Клиентские деньги: дебиторка, кредитные лимиты, DSO, штрафы/возвраты маркетплейсов; политика предоплат/отсрочек.

• Процессы и автоматизация: связка 1С ↔ Битрикс ↔ МойСклад ↔ банки ↔ маркетплейсы; внедрение регламентов, прав доступа, шаблонов документов; BI-дашборды для руководства.

• Команда и контур учёта: руководство финансовым блоком (главбух, казначейство, аналитики), закрытие месяца в срок, подготовка отчётности для собственников/инвесторов.

• Риски и законность: налоговая нагрузка, договорные конструкции, валютные/ценовые риски сырья, страхование, контроль по «Честному знаку».

Что считаем результатом

• Кассовый разрыв — под контроль, платежный календарь исполняется.

• Маржинальность по каналам растёт, себестоимость прозрачна и управляется.

• Оборачиваемость и дебиторка улучшаются (снижаем DIO/DSO, ускоряем цикл «деньги→деньги»).

• Отчётность «день в день»: закрытие месяца до 5-го рабочего дня, прогноз точный, решения принимаются на цифрах.

• Автоматизация вместо ручных таблиц: минимум ручного труда, максимум данных из системы.

Требования

• Опыт руководства финансовым блоком в производстве/FMCG/food/ритейле от 3–5 лет.

• Практика построения бюджетирования, платёжной дисциплины и управленотчётности.

• Сильные навыки 1С (УТ/ERP), МойСклад, Excel/Google Sheets, BI; опыт интеграций с сайтами/маркетплейсами и банками.

• Умение разворачивать процессы: регламенты, роли, лимиты, мотивация под цифры.

• Коммуникации: умеете объяснить сложноe простым языком и добиваться исполнения.

• Офлайн-формат, Рязань. Регулярное присутствие в офисе и на производстве.

Будет плюсом: опыт в кофе/чае или food-производстве; проекты по факторингу/кредитным линиям; внедрение BI (Power BI/DataLens); опыт грантов/фондов и инвестпроектов.

Условия

• Полномочия и поддержка собственников: отвечаете за финконтур компании.

• Доход — обсуждаем лично; бонус по KPI (маржа, оборотка, сроки закрытия, экономика каналов).

• Офис и фабрика в центре Рязани, адекватная команда, быстрые решения.

• Сильный продукт и задачи, на которые реально влиять.

Как откликнуться

В отклике ответьте на 4 пункта (по 3–5 строк):

1. где вы улучшили денежный цикл (что сделали и на сколько улучшили);

2. как снизили себестоимость/подняли маржу (инструменты и эффект);

3. как выстроили бюджетирование и отчётность (срок закрытия и точность прогноза);

4. какой проект по автоматизации запускали (системы, сроки, результат).