Руководитель проектного офиса (BNPL-специфика)

Москва, Космодамианская набережная, 52с5

Описание вакансии

Мы в поисках Менеджер проектов (команда UPOS-S, UPOS-T).

Управление проектами и портфелями (PPM):
Глубокое понимание методологий: Agile (Scrum, Kanban)
Опыт внедрения и адаптации стандартов: PMBOK, PRINCE2, ISO 21500, CMMI.
Навыки управления портфелем проектов: приоритизация, балансировка ресурсов, оценка ROI, риск-менеджмент на уровне портфеля.
Умение строить матрицы приоритетов (например, MoSCoW, Value vs Effort, RICE) для принятия решений по включению/исключению проектов.

Финтех / BNPL-специфика:

Понимание бизнес-модели BNPL: кредитный риск, расчет лимитов, интеграция с банками, юридические требования (регуляторика ЦБ РФ, GDPR, AML/KYC), финальные циклы (коллекторство, дебиторская задолженность).
Знание ключевых метрик BNPL: APR, NPS, DSO, conversion rate, churn, LTV, fraud rate.
Опыт работы с регуляторными требованиями к финансовым продуктам (в т.ч. отчетность, лицензирование, соответствие законодательству).
Управление ресурсами и бюджетами:
Опыт планирования и распределения ресурсов (люди, время, финансы) между проектами с разной приоритетностью.
Составление и контроль бюджетов проектов, анализ отклонений, корректирующие действия.

Инструменты и технологии:

Продвинутый уровень владения Jira, Confluence, MS Project, Power BI
Опыт интеграции PMO-систем с CRM, ERP, BI-системами.
Базовое понимание архитектуры IT-систем (API, микросервисы, базы данных) для эффективного взаимодействия с техническими командами.

Аналитика и отчетность:

Построение KPI и OKR для проектов и команд.
Подготовка регулярных отчетов для руководства: статус портфеля, риски, отклонения, ROI, прогнозы.
Анализ трендов, выявление "узких мест" в исполнении проектов, рекомендации по оптимизации.
Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management):
Умение выявлять, классифицировать и управлять ожиданиями ключевых стейкхолдеров (продукт, IT, маркетинг, финансы, юристы, топ-менеджмент).
Навыки проведения переговоров, разрешения конфликтов между командами, формирования единого видения по проектам.
Лидерство и развитие команды:
Внедрение культуры непрерывного улучшения (Kaizen) в проектных процессах.
Проведение ретроспектив, обучающих сессий, коучинга для проектных менеджеров.

Оформление в соответствии с ТК РФ;
График работы 5/2; гибридный формат работы;
Стабильную, конкурентоспособную «белую» заработную плату (оклад + годовая премия);
Много интересных задач, которые дают возможности профессионально развиваться;
Работу в команде профессионалов;
Уникальную систему обучения Сбера для профессионального и карьерного развития;
Участвовать и быть всегда услышанным при выборе технического решения;
ДМС с первого месяца работы и льготное страхование для близких;
Корпоративную программу лояльности (льготное кредитование, скидки на продукты компаний-партнеров, бесплатную подписку СберПрайм);
Вознаграждение за рекомендацию друзей в команду;
Современный офис с зонами отдыха и вкусный кофе.