Финансовый директор

ООО «Руснефтемаш» производственно-инжиниринговая компания, являющаяся главой международного консорциума, специализирующегося на разработке и производстве технологического оборудования для подготовки жидких и газовых сред. Технические решения, разработанные ООО «Руснефтемаш» успешно применяются на объектах крупных нефтегазовых и химических компаний РФ. Специалисты ООО «Руснефтемаш» разрабатывают оборудование на основе собственных технологических расчетов и моделирования процессов работы в программных комплексах. Мы предлагаем комплексное сопровождение поставки оборудования: от этапа проектирования до вывода оборудования на режим с достижением требуемых показателей. Наша компания прошла процедуру оценки соответствия требованиям «INTI» (Институт нефтегазовых технологических инициатив). Мы являемся аккредитованным поставщиком ПАО «Газпром»: внедрена система менеджмента качества, пройдена оценка деловой репутации, компания состоит в реестре поставщиков. ООО «Руснефтемаш» аккредитована на площадках нефтегазовых и химических компаний России: ПАО «Лукойл», ПАО «Татнефть», ПАО «Газпром», ПАО «Сибур», ПАО «Новатэк», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Еврохим», ПАО «НК Роснефть».

1. Стратегическое управление и финансовая архитектура бизнеса

• Разработка и внедрение финансовой стратегии: Прямое участие в формировании общей бизнес-стратегии компании. Трансляция стратегических целей (выход на новые рынки, запуск продуктов, M&A) в конкретные финансовые показатели, модели и планы.
• Управление стоимостью компании: Для акционерных обществ — прямая ответственность за увеличение акционерной стоимости. Реализация подходов, фокусирующихся на долгосрочной экономической прибыли, а не на краткосрочной отчетной прибыли.

• Инвестиционный анализ и оценка эффективности капиталовложений (CAPEX): Разработка методологии и ведение глубокого анализа всех инвестиционных проектов. Управление портфелем проектов, приоритизация с учетом стратегических целей и ликвидности.
• Финансовое моделирование и сценарное планирование: Создание комплексных финансовых моделей компании для прогнозирования результатов при различных сценариях (оптимистичный, базовый, стрессовый). Это основа для принятия стратегических решений руководством.
• Управление взаимоотношениями с инвесторами и акционерами: Подготовка и проведение презентаций, обеспечение прозрачности и понятности финансовых результатов для рынка, диалог с аналитиками, формирование инвестиционной истории компании. 2. Финансовое планирование, аналитика и управление эффективностью.
• Построение и контроль системы бюджетного управления: Организация всего цикла — от методологии и форматов до консолидации, защиты бюджетов подразделений и контроля их исполнения (факт vs план).
• Бизнес-партнерство с подразделениями: Активная работа с коммерческими, производственными и другими блоками компании. Финансовый анализ их деятельности, помощь в формировании KPI, расчет экономики проектов, инициатив и ценовой политики.
• Формирование управленческой отчетности: Разработка понятных и релевантных отчетов для собственников и руководства (ОПиУ, ДДС, баланс, отчет по прибыльности продуктов/направлений). Обеспечение их оперативности и достоверности.
• Глубокий анализ отклонений: Не просто констатация факта невыполнения плана, а выявление коренных причин (рыночные, операционные, ценовые) и инициация корректирующих действий.
• Управление себестоимостью и рентабельностью: Контроль структуры затрат, поиск резервов для оптимизации, внедрение методик расчета себестоимости, анализ маржинальности. 3. Управление капиталом, денежными потоками и финансированием
• Прогнозирование и управление денежными потоками: Ежедневный, недельный и месячный календарь платежей. Минимизация кассовых разрывов, обеспечение абсолютной ликвидности.
• Оптимизация оборотного капитала: Целенаправленная работа с компонентами: дебиторская задолженность (кредитная политика, инкассация), кредиторская задолженность (условия с поставщиками), запасы (нормирование, оборачиваемость).
• Привлечение и структурирование финансирования: Определение оптимальной структуры капитала (долг/собственный капитал). Выбор инструментов, переговоры с банками, ведение кредитного портфеля, выпуск облигаций, работа с фондами.
• Управление финансовыми активами: Эффективное размещение временно свободных денежных средств.
• Управление взаимоотношениями с банками и кредитными организациями. 4. Риск-менеджмент, контроль и соблюдение нормативных требований
• Развитие системы внутреннего финансового контроля: Построение процессов, предотвращающих ошибки, искажения и мошенничество. Контроль за ключевыми бизнес-процессами с финансовой точки зрения.
• Финансовый риск-менеджмент: Идентификация, оценка и хеджирование ключевых рисков: валютных, процентных, ценовых, кредитных, ликвидности.
• Налоговое планирование и управление налоговыми рисками: Разработка налоговой стратегии в рамках правового поля. Контроль за правильностью, своевременностью и полнотой уплаты всех налогов. Взаимодействие с налоговыми органами.
• Организация процессов бухгалтерского, налогового и управленческого учета: Обеспечение соответствия стандартам (РСБУ, МСФО). Организация аудиторских проверок, представление отчетности в регулирующие органы.
• Страхование: Разработка программы страхования имущества, ответственности и ключевых бизнес-рисков.
• Построение и руководство эффективной финансовой службой: Определение организационной структуры (бухгалтерия, казначейство, контролинг, внутренний контроль), распределение зон ответственности.
• Развитие команды: Подбор, обучение и мотивация финансовых специалистов. Создание кадрового резерва, наставничество.
• Внедрение и оптимизация информационных систем: Инициация и руководство проектами по автоматизации. Повышение эффективности и прозрачности процессов за счет цифровизации.
• Управление изменениями в финансовом блоке: Проведение реорганизаций, внедрение новых методик и стандартов, управление сопротивлением.

• Официальное трудоустройство.Режим работы в организации: с 9.00 до 17.00, 5-дневная рабочая неделя. Конкурентная высокая заработная плата. Профессиональный и карьерный рост.Современный и красивый офис в центре города. Молодой и дружный коллектив. Помощь и поддержка по любым вопросам в работе. Корпоративные мероприятия. Карта в спортивный клуб "Гора" за счет организации. Компенсация стоимости питания.