1. Управление командой торговых представителей
Ежедневная постановка задач ТП (визиты, покрытия, SKU, акции).
Проведение утренних планёрок и вечерних разборов.
Контроль выполнения планов продаж, внедрение KPI.
Обучение ТП техникам продаж, мерчандайзингу, работе с возражениями.
Полевые сопровождения (коучинг «в полях» минимум 2–3 дня в неделю).
2. Развитие продаж и дистрибуции
Контроль количественной и качественной дистрибуции по закреплённой территории.
Выполнение планов по Sell-In / Sell-Out.
Вывод новых SKU в торговые точки.
Обеспечение наличия продукции на полке и в холодильниках.
Работа с ассортиментной матрицей по клиентам: A/B/C точки → соответствующий SKU-микс.
3. Работа с торговыми точками
Ведение переговоров с ключевыми клиентами на своей территории.
Решение вопросов по выкладке, доп.местам продаж (POSM, стойки, холодильники).
4. Мерчандайзинг и стандарты выкладки
Контроль работы по мерчандайзенгу
Проверка фотоотчётов, мониторинг отсутствия Out of Stock.
5. Аналитика и отчётность
Заполнение ежедневных/еженедельных отчётов по продажам.
Анализ выполнения плана, причин отклонений, корректировка стратегии.
Отчёты по визитам, маршрутам, активности ТП.
Мониторинг конкурентов: цены, акции, выкладка.
6. Административный блок
Контроль соблюдения корпоративных стандартов ТП.
Своевременная сдача документов, актов, инвентаризаций.
7. Решение операционных вопросов
Быстрое закрытие проблемных точек: возвраты, ошибки в накладных, разбор спорных ситуаций.
Взаимодействие со складом, логистикой, бухгалтерией.
Подготовка территории к запуску новых проектов/акций.
8. Подбор и адаптация сотрудников
Участие в найме торговых представителей.
Обучение новичков, контроль их ввода в должность.
Формирование сильной и стабильной команды.
PepsiCo Вимм-Билль-Данн/Бишкексут
Бишкек
до 120000 KGS