Руководитель департамента аналитики

Стратегическое управление и развитие департамента:

Формирование и реализация стратегии развития департамента анализа в соответствии с общими бизнес-целями компании.

Разработка и внедрение методологий, стандартов и лучших практик в области бизнес- и системного анализа.

Управление портфелем проектов департамента, определение приоритетов и распределение ресурсов.

Построение и развитие системы метрик (KPI) для оценки эффективности работы аналитиков и департамента в целом.

Участие в pre-sales деятельности: представление экспертизы департамента на переговорах с ключевыми клиентами, оценка сложности и трудоемкости проектов.

Руководство командой аналитиков:

Операционное управление командой бизнес-аналитиков и системных аналитиков (найм, адаптация, развитие, мотивация).

Проведение регулярных performance-ревью, составление индивидуальных планов развития для сотрудников.

Организация и контроль качества работы команды: ревью артефактов (требования, модели, спецификации), проведение внутренних аудитов.

Наставничество и развитие экспертизы в команде (проведение воркшопов, внедрение системы грейдов).

Разработка и контроль качества артефактов анализа:

Установление стандартов и контроль за подготовкой ключевых артефактов: Vision & Scope, пользовательские истории, use cases, UML/BPMN-диаграммы, технические задания, спецификации требований (SRS).

Внедрение и контроль процессов управления требованиями (traceability, изменение требований, версионность).

Обеспечение согласованности и непротиворечивости требований на всех этапах жизненного цикла проекта.

Экспертно-консультационная деятельность:

Консультирование ключевых клиентов и внутренних стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации, оптимизации бизнес-процессов и выбора IT-решений.

Экспертиза в выборе и описании архитектурных решений, интеграций и взаимодействия сложных систем.

Анализ рисков, связанных с реализацией требований, и предложение мер по их минимизации.

Участие в разрешении сложных и эскалированных ситуаций на проектах, связанных с несоответствием ожиданий и реализованного функционала.

Взаимодействие и коммуникация:

Тесное взаимодействие с руководителями других департаментов (разработки, тестирования, проектного управления) для выстраивания эффективных сквозных процессов.

Регулярная отчетность перед высшим руководством о состоянии портфеля проектов, загрузке команды и достижении KPI.Выстраивание долгосрочных и партнерских отношений с заказчиками, участие в стратегических сессиях.

Высшее образование (техническое, экономическое или в области информационных технологий).

Опыт работы на позиции руководителя отдела/департамента анализа (от 3 лет) в IT-консалтинге или крупной IT-компании.

Глубокий практический опыт (от 7 лет) в области бизнес-анализа и/или системного анализа в IT.