Chief Technology Officer / Технический директор (CTO)

ㅤ
Internet Revolution — международная e-commerce компания полного цикла.
Мы исследуем спрос, разрабатываем товары под собственными брендами, производим в КНР, доставляем в Россию на собственном транспорте, управляем ассортиментом и ценами на основе больших данных и реализуем товары на крупнейших маркетплейсах России и Казахстана.

• Подразделения в Омске, Китае и Казахстане
• Выручка в 2024 более 1 млрд рублей
• 5 000+ SKU в категориях: дом, спорт, электроника, здоровье и детские товары. 16 собственных брендов
• 15 000 заказов ежедневно
• Топ 500 финалистов рейтинга работодателей (2024, hh.ru)

Команда 60+ человек: маркетологи, аналитики, разработчики, дата-сайентисты, дата-инженеры, финансисты, дизайнеры, контентщики, работники ВЭД, складской и транспортной логистики.

ㅤ

Кого мы ищем

ㅤ

О продукте

Внутри компании уже работает инфраструктура поиска, закупки, логистики, хранения и поставок товаров из Китая — мы 5 лет используем ее для собственных нужд и проверили на реальных поставках.

Мы строим b2b-платформу, на которой селлеры смогут заказывать товары из Китая «под ключ»: от брифа на продукт до поставки на склад маркетплейса, с прозрачной себестоимостью, понятными сроками и SLA.

Технически это должно стать операционной системой B2B-импорта + витрина. Система должна объединить модули расчета себестоимости, логистики и исполнения заказов, сертификации и документооборота, интеграцию с российскими маркетплейсами и CRM для отслеживания статусов.

ㅤ

Зоны ответственности

1. Технологическая стратегия и портфель продуктов
Сформировать и защитить технологическую стратегию для b2b-платформы оптовых продаж, ориентированной на выручку 500+ млн ₽ в год (и рост выше).

Спроектировать дорожную карту на 12–24 месяца:
MVP → пилот с первыми 5–10 клиентами → масштабирование до десятков активных селлеров и сотен заказов в месяц.

Управлять портфелем IT-инициатив: балансировать продуктовые фичи, техдолг, интеграции, BI, инфраструктуру.

Настроить систему целей для IT (OKR/KPI): Time-to-Market, стабильность, TCO, SLA/SLI/SLO, удовлетворенность внутренних пользователей (операционка, ВЭД, логистика, финансы, продажи).

2. Архитектура платформы и интеграций
Спроектировать ядро платформы по доменам:
— Sourcing (поиск поставщиков, запросы котировок)
— Costing / TCO (полная себестоимость до склада маркетплейса, стоимость жизненного цикла)
— Orders / Logistics (этапы логистики, статусы, автоперевозки)
— Docs / Certification (сертификация, ВЭД, пакет документов)
— Billing (счета, оплаты, комиссии)
— CRM / личный кабинет селлера, витрина предложений
— Определить целевую архитектуру и единую модель данных по заказу, грузу, клиенту, поставщику.

Выстроить слой интеграций:
— ERP, WMS/1С
— маркетплейсы закупки (1688, Alibaba и др.)
— платежные сервисы, сервисы ЭДО
— BI/DWH и внешние/внутренние API

3. Разработка, эксплуатация и качество
С нуля выстроить полный цикл delivery:
— сбор и формализация требований (BRD/PRD/тех.бриф)
— оценка и планирование релизов
— разработка, тестирование, приемка, деплой, поддержка

Обеспечить целевые показатели:
— доступность ключевых сервисов
— Time-to-Market релизов по ключевым фичам до ~3 недель
— снижение инцидентов и времени реакции за счет 2-й линии поддержки и понятных SLA

Управлять TCO инфраструктуры:
— выбор облака/собственной инфраструктуры
— контейнеризация, автоматическое масштабирование, резервирование
— оптимизация затрат без потери надежности

4. Команда, оргструктура и процессы
Собрать и запустить IT-департамент под продукт:
- ядро: backend, frontend, QA, DevOps, system/solution architect
- по мере роста: BI, интеграции, support, возможно — отдельный R&D

— Внедрить управляемые процессы разработки (Agile: Scrum + Kanban) с понятной системой метрик.
— Обеспечить прозрачные процессы взаимодействия с продуктом, логистикой, ВЭД, закупкой, финансами, продажами.
— Настраивать найм, адаптацию, развитие, 1:1 и систему ответственности внутри IT-команды.

5. Надежность, безопасность, комплаенс
— Построить модель ИБ для платформы: управление доступами (RBAC, SSO, audit log), шифрование данных, резервное копирование.
— Обеспечить соответствие базовым требованиям работы с персональными данными, маркетплейсами, платежными системами.
— Внедрить антикризисное управление в IT: отработка сценариев «падает модуль логистики/биллинга/1С-интеграция» без остановки бизнеса.

ㅤ

Технологические принципы (ориентир)

— Модульность по доменам (Sourcing, Costing/TCO, Orders/Logistics, Docs, Billing, Integrations)
— API-first, event-driven обмен
— Data contracts/CDC, единые модели данных
— Observability by design: трассировки, логи, метрики, алерты
— SLO/SLA для ключевых сервисов
— Security-by-default: SSO/IAM, RBAC/ABAC, шифрование
— Инфраструктура как код, автоматизация развертывания и тестирования

ㅤ

Ключевые вызовы на горизонте 6–12 месяцев

— Собрать работающий MVP, который обслуживает реальные поставки, а не только «витрину».
— Выстроить управляемый IT-департамент с нуля, с понятными зонами ответственности и метриками.
— Сделать IT-часть конкурентным преимуществом сервиса, а не ограничением.

ㅤ

Какие компетенции важны

3+ года в роли CTO / Head of Engineering / VP of Engineering в b2b/e-commerce/ритейле или близких продуктах.

Практический опыт построения и развития архитектуры высоконагруженных или интеграционно-насыщенных систем с:
- микросервисной или модульной архитектурой, интеграционными шинами, API-шлюзами
- интеграциями с ERP/1С, WMS, платежными системами, маркетплейсами, CRM
- CI/CD, контейнеризацией, оркестрацией, мониторингом и логированием

— Умение управлять портфелем IT-инициатив: расставлять приоритеты между фичами, техдолгом и инфраструктурой.
— Опыт формирования и развития команд: найм, адаптация, структурирование ролей, внедрение agile-процессов.
— Понимание экономики IT: TCO, влияние архитектурных решений на стоимость и скорость.

Будет плюсом:
— Опыт в торговом бизнесе, особенно с импортом и ВЭД.
— Запуски b2b-платформ в e-commerce, снабжении или логистике.
— Опыт внедрения BI/DWH для прогнозов спроса, сроков и стоимости логистики.

ㅤ

Мы предлагаем

— Удаленный формат работы.
— Оформление по ТК РФ, полностью «белый» бизнес.
— Ресурсы для роста: инвестиции в команду, BI и автоматизацию, доступ к данным и инфраструктуре.
— Автономность в принятии решений и прямой доступ к CEO и ключевым функциям (китайский офис, аналитика, логистика, закупки, финансы, продажи).

ㅤ

Как выстроен процесс найма

Интервью с CEO → Панель стейкхолдеров → Оффер.

ㅤ
Если вас заинтересовала вакансия

Напишите или позвоните мне, чтобы договориться о встрече или получить дополнительные подробности о позиции и компании.
Мы ценим открытость и готовы к диалогу.