Руководитель проектного офиса (PMO)

Ковров, улица Машиностроителей, 8

Показать контакты

Описание вакансии

Ваш опыт и знания очень ценны для нас – необходимо иметь:

Опыт работы в крупных промышленных компаниях в проектном управлении, включая опыт на руководящей роли PMO.
Успешный опыт построения или кардинального реформирования системы проектного управления "с нуля", опыт масштабирования успешных практик на новые бизнес-единицы или регионы.
Практика тесного взаимодействия с Топ-менеджментом (Операционный, Генеральный директор).
Опыт в мебельной или смежных отраслях (обрабатывающая промышленность, FMCG) будет преимуществом.
Финансовая и цифровая грамотность.
Понимание трендов в области цифровых производственных технологий (IIoT, AI/ML, RPA) и их влияния на бизнес и производственные процессы.
Глубокое понимание классического (PMI/PMBOK) и гибких (Agile/Scrum) и гибридных подходов к управлению проектами.
Свободное владение Power BI для создания и работы с аналитическими дашбордами. Продвинутые навыки работы с Jira/Confluence (или аналогами) и MS Project. Умение работать с СЭД.

Чем предстоит заниматься:

Формирование, приоритизация и регулярный пересмотр портфеля проектов и задач производственного кластера (11 фабрик, 6 функций) на основе их вклада в стратегические цели компании (оптимизация затрат, развитие активов, выход на новые рынки, новые продукты и т.д.).
Внедрение процессов измерения и контроля прорабатываемых, реализуемых и завершенных проектов на соответствие фактически достигнутых результатов заявленным экономическим эффектам.
Управление изменениями. Разработка и внедрение стратегий управления организационными изменениями для обеспечения максимальной результативности.
Выстраивание системы работы с портфелем инвестиционных и стратегических проектов, от инициации до завершения реализации (в т.ч. роботизация, автоматизация, цифровизация). Управление взаимоотношениями с ключевыми вендорами и интеграторами в рамках реализации программ цифровизации, автоматизации и ИИ-трансформации.
Разработка и внедрение единой системы операционного планирования и отчетности (дерево целей, KPI, финансы, реализация планов, выполнение задач и пр.).
Анализ эффективности бизнес-процессов, инициация и контроль мероприятий по их оптимизации. Проработка и реализация изменений в системе управления производственными активами.
Формирование и использование аналитики, автоматизация аналитических дашбордов с целью контроля влияния проектов на бизнес-результаты.
Внедрение и адаптация стандартов, методологий и инструментов проектного управления на всех уровнях. Обучение и методологическая поддержка руководителей проектов, руководителей бизнес-единиц и функциональных менеджеров.
Организация ключевых операционных совещаний, протоколирование и контроль исполнения поручений внутри производственного кластера и кросс-функционального взаимодействия.

Что мы предлагаем: