Финансовый менеджер в строительную компанию

Основные задачи

1. Cash-flow контроль:

- Ежедневный мониторинг платежей / поступлений

- Прогноз финансовых потоков

- Контроль авансирования объектов строительства

2. Управленческий учет объектов:

- Расчет фактической себестоимости объекта (логистика, материалы, трудозатраты)

- Сравнение с плановыми показателями, анализ отклонения

- Формирование ROI - карточки для каждого объекта

3. Финансовая безопасность:

- Контроль соблюдения лимитов реинвестирования

- Участие в оценке рисков новых объектов

Важные преимущества:

- Построение управленческой отчетности

- Работа в План-Факт и Bitrix24

- Понимание строительного цикла, этапов оплат, платежного календаря