1. Стратегическое развитие доставки
-Анализ текущей доли доставки, AOV, рейтингов и отзывов по каждому ресторану.
-Разработка годового плана развития доставки (цели по обороту, рейтингу, NPS, упаковке).
-Тестирование новых направлений: доставка суши, комбо-меню.
2. Операционные процессы
-Настройка стандартов упаковки (контроль чистоты, герметичности, брендирования).
-Проверка актуальности меню и фото в агрегаторах.
-Контроль времени сборки и отправки заказов.
-Организация «тайных заказов» для проверки качества.
3. Работа с ресторанами
-Назначение ответственных по доставке в каждом ресторане.
-Еженедельная обратная связь: отчеты по рейтингам, комментариям, инцидентам.
-Обучение персонала по стандартам упаковки и коммуникации с курьерами.
-Контроль остатков упаковочных материалов.
4. Маркетинг и рост
-Совместно с маркетингом — продвижение доставки (акции, таргетинг, баннеры).
-Отслеживание конверсии с акций и отзывов в агрегаторах.
-Внедрение программ лояльности/кэшбэков для повторных заказов.
5. Аналитика и отчетность
• Еженедельный отчет по KPI:
• % заказов с рейтингом 4.8+
• Средний чек доставки
• Количество заказов по ресторанам
• Среднее время доставки
• Количество жалоб и возвратов
• Ежемесячный отчет руководству с рекомендациями.
Требования:Алматы
до 1000000 KZT
HEGELMANN MULTIMODAL KAZAKHSTAN
Алматы
до 600000 KZT
PepsiCo Central Asia (ПепсиКо Центральная Азия)
Алматы
до 600000 KZT