Директор по эксплуатации

Руководство полным циклом эксплуатации объектов недвижимости: от стратегического планирования до контроля качества исполнения на местах.

Формирование и контроль исполнение годового бюджета подразделения, обеспечивая прозрачность расходов и соответствие бизнес-целям.

Выстраивание клиентоориентированной модели управления, включая разработку сервисных концепций.

Стандартизация ключевых бизнес-процессов: разработка и утверждение регламентов, инструкций и внутренних документов.

Управление портфелем подрядчиков (ЧОП, клиринг, инженерное обслуживание и другие).

Обеспечение соответствие требованиям охраны труда и противопожарной безопасности на всех объектах.

Разработка KPI для команд, выстраивание систему ответственности и мотивации.

Формирование и контроль планов работ по подразделению.