Исполнительный директор

Создание программ для реализации стратегии компании.

Осуществление выполнения программ стратегического планирования в компании.

Создавать регламентирующую документацию компании.

Контролировать соблюдение принципов регламентирующей документации, правил и процедур, принятых в компании. Работать над их совершенствованием в соответствии с целью, замыслом и стратегией владельца.

Проведение совета руководителей и финансового планирования для текущей координации и эффективного взаимодействия структурных подразделений, достижения установленного плана по доходу, а также для реализации программ по стратегии.

Добиваться, чтобы все подразделения компании добивались установленного конечного результата.

Руководить действиями компании на основе ключевых показателей (метрик).

-Самостоятельно проводить инспекции компании для выяснения причин возникновения состояний, которые могут привести к серьезным проблемам или же наоборот, к сильному росту и расширению.

Совместно с руководителями департаментов постоянно проводить инспекции подразделений компании.

По результатам инспекций выписывать программы своим подчиненным для усиления действий, которые привели или приводят к росту производства и расширению, а также создает необходимые регламенты, которые описывают все успешные действия.

Ежедневно проводить заседания совета руководителей (рекомендательный совет), разбирать с подчиненными текущие ситуации, координировать планы дальнейших действий.

Обеспечивает стандартное использование инструментов управления, внедренных в компании (оргструктура, финансовое планирование, должностные инструкции, метрики, система коммуникаций и прочее).

Проверять и утверждать расчет заработной платы, начислений премий и штрафов всем сотрудникам компании