О компании:
Продажа БАДов под собственными брендами. Основной канал — Wildberries (FBW), в ближайшей перспективе — Ozon, свой сайт (на платформе Яндекс.КИТ). Затем — все крупные маркетплейсы, оффлайн (развитие мультиканальности). Разработка рецептур БАД — внутри команды (одна из пяти супер функций компании). Производство — контрактное (заводы в Томске, Курске, Санкт-Петербурге), отгрузка на WB через фулфилмент в Подольске или напрямую с некоторых заводов.
2 действующих ООО на УСН (доходы – расходы, пока без НДС), в ближайшее время добавятся ещё 2 ООО (резиденты Сколково).
Средний оборот: 9 млн руб/мес., начата активная работа, идет рост. Наша цель — войти в ТОП-3 компаний, производящих БАД в России, по доле рынка.
Системы: Финтабло (УУ), 1С (бухгалтер), Система 10Х (глубокая аналитика по SKU на WB, Ozon).
Мы придерживаемся мнения, что главный инструмент управления бизнесом — управления через финансы (финменеджмент). Ждем от финансиста не только отчеты и цифры, а понимание процессов, которые являются в бизнесе причиной этих цифр.
Ключевые задачи:
1. Участие как финансовый директор/аналитик в решении задачи, как выйти на суммарный оборот 2-2,5 млрд рублей в 2027 году при чистой прибыли к распределению от 15% и выше от оборота. Задача будет решаться совместно с основателем (генеральный директор, руководитель отдела продукта), руководителем отдела маркетинга, руководителем отдела продаж.
2. Руководство отделом финансов
В первой версии отдел будет состоять из руководителя (то есть вас) и бухгалтера (имеется в команде). Функция управления финансами — это супер функция нашей компании, которая не может быть отдана на аутсорс. Отдел финансов -— это один из пяти отделов компании, наряду с отделом продукта, отделом маркетинга, отделом продаж и закупок, отделом персонала. Руководители данных пяти отделов — это топ-менеджеры. Функция руководства отделом означает, что руководитель:
Полностью отвечает за сотрудников в своем отделе — найм, адаптацию, развитие, увольнение. При появлении в команде руководителя отдела персонала, он будет помогать всем отделам по работе с персоналом.
Ведет регулярный менеджмент в отделе — ежедневные, еженедельные, ежемесячные координации. Постановка и контроль выполнения задач.
Описывает базу знаний, бизнес процессы, регламенты для своего отдела. Привлекает для этого сотрудников.
Участвует в стратегических сессиях и оффлайн встречах несколько раз в год.
Главная метрика (фокус) для топ-менеджера — чистая прибыль (и/или годовая доходность на собственный капитал). Финансовая мотивация топ-менеджера привязана к чистой прибыли компании.
3. Сбор и анализ отчетности (Финтабло)
4. Финансовое планирование
5. Анализ и управление себестоимостью
→ Эти параметры важны при расчёте GMROI / оборачиваемости капитала
6. Продуктивное участие в развитии бизнеса
Кого мы ищем:
Условия:
Уважаемый кандидат, для нас важно, чтобы финансист не только работал с отчетами, но и предлагал решения и сценарии развития бизнеса. Мыслил не цифрами, а процессами. В связи с этим, опишите в своем отклике, как вы видите решение следующего вопроса, который мы часто задаём себе:
"Что будет, если для увеличения продаж мы снизим цену на 15%, при этом ожидая рост объема продаж на 30%? Какие финансовые показатели изменятся и на что это повлияет в первую очередь? Какие риски могут возникнуть?"
Нам не нужен точный расчёт, а ваш ход мыслей. Опишите ваши предположения и логику, как вы бы подошли к анализу этого вопроса. Ваш ответ поможет нам понять, насколько вы готовы к продуктивному участию в развитии бизнеса.
Хорошего дня!☀️