Директор по персоналу (HRD)

Цель роли

Построить масштабируемую HR-систему, обеспечивающую своевременный найм и развитие проектных команд (ГИПы/главспецы/инженеры), устойчивую производительность и сохранение экспертизы для выполнения портфеля проектов по срокам, качеству и маржинальности.

Зоны ответственности

• HR-стратегия и оргдизайн: модель компетенций для проектных ролей, оргструктура, headcount-план, план преемственности (ГИП/главспецы), FTE/bench-управление.

• Подбор и бренд работодателя: воронка найма под план проектов (Revit, Lira-SAPR и др. профили), EVP, партнёрство с вузами/проф-сообществами, реферальная программа.

• Онбординг и производительность: стандарты TTM (time-to-mastery), buddy-программы, цели по проектной выработке (нормо-часы, загрузка), связь с PMO.

• Обучение и развитие: внутренняя «школа проектировщика»/центр компетенций, матрицы грейдов КЖ/КМ/ОВ/ВК/ЭОМ, траектории «инженер → главспец → ГИП».

• Вознаграждение и льготы (C&B): грейды, вилки, бонусные схемы под проектную выручку/EBIT, KPI-бонусы ГИПов, ежегодный пересмотр.

• HR-процессы и политика: оценка эффективности (OKR/KPI/9-box), eNPS/engagement, дисциплина проектных процессов, соответствие ТК РФ.

• КДП/правовые риски: контроль кадрового администрирования, охрана труда, аудит, взаимодействие с юристами/аудиторами.

• HR-аналитика: дашборды по найму, текучести, загрузке, стоимости ресурса, прогнозу закрытия ставок под портфель.

• Культура и коммуникации: ценности инженерной точности, наставничество, обратная связь, вовлечённость.

Задачи на первые 90 дней

1. Провести HR-аудит: оргструктура, роли, грейды, воронки подбора, загрузка/bench, текучесть.

2. Утвердить годовой HC-план под портфель проектов и SLA по найму по ключевым профилям.

3. Запустить стандартизированный онбординг (до продуктивности за ≤ 6–8 недель).

4. Сформировать матрицы компетенций и ревизию вилок по ролям; согласовать бонусные схемы для ГИПов.

5. Развернуть HR-дашборд (подбор/текучесть/выработка/занятость) и цикл оценки (OKR/KPI).

• Успешный опыт масштабирования найма сложных инженерных профилей и построения грейдов/C&B.

• Запуск систем оценки и развития (компетенции, карьерные треки, академии).

• Понимание проектной экономики: маржинальность, норма-часы, загрузка, PMO.

• Сильные навыки change-management, фасилитации и переговоров.

• Знание ТК РФ, КДП; опыт аудитов.