Технический директор в проектную компанию

БМ-Проектирование — проектно-строительная компания федерального уровня.
16 лет мы разрабатываем проектную документацию для промышленных и производственных объектов. Наши проекты реализованы по всей России и за её пределами.
Наши знаковые проекты:
- Алексеевский молочно-консервный завод — один из крупнейших в Европе
- Фабрика мороженого «Шин-Лайн» — №1 в СНГ
- Южно-Курильский рыбокомбинат — уникальный в России по своей технологии

Объём заказов за год вырос в 3 раза, поэтому мы ищем в команду Технического директора в офис в Новосибирске.

Требования:

Высшее профильное образование (ПГС, архитектура, инженерные системы, промышленное проектирование).

Опыт работы от 5-ти лет Техническим директором/ Главным инженером в проектной организации/ ГИПом.

Понимание специфики проектирования, конъюнктуры рынка проектирования.

Мотивация на развитие систем, повышение эффективности и системности.

Глубокое знание нормативной базы РФ (СП, ГОСТ, СНиП, постановления).

Навыки стратегического и операционного управления командой 50+ человек.

Опыт внедрения BIM и работы с цифровыми платформами проектирования.

Понимание экономики проектных работ (трудоёмкость, маржинальность, план-факт).

Лидерские качества: умение вдохновлять команду и добиваться результата.

Мы предлагаем:

Участие в масштабных проектах федерального уровня.

Возможность влиять на стратегию и технологическое развитие компании.

Конкурентную заработную плату (фикс + KPI по срокам и качеству, финансовому результату).

Официальное оформление, полный соцпакет.

Функционал:

1. Стратегическое управление техническим блоком

Определение технической политики компании и стандартов проектирования.

Разработка и внедрение внутренних регламентов по проектированию, проверкам, передаче данных.

Формирование планов по развитию компетенций команды (BIM, новые СП и технологии).

Участие в формировании портфеля проектов — оценка трудоёмкости, рисков, стоимости.

2. Обеспечение рентабельности проектных работ

Контроль соответствия фактических трудозатрат плановым сметам на проектирование.

Балансировка загрузки специалистов между проектами для оптимального использования ресурсов.

Участие в предварительных расчетах стоимости работ с коммерческим отделом.

Внедрение инструментов учёта рабочего времени и трудоемкости по стадиям проекта.

3. Контроль качества документации

Организация системы проверки

Разработка и внедрение чек-листов качества для каждой стадии проектирования.

Анализ причин возвратов и замечаний от экспертизы/заказчика, устранение системных ошибок.

Обеспечение единого стиля и структуры документации, соответствия требованиям СП и ГОСТ.

4. Повышение удовлетворенности заказчиков (NPS)

Личное участие в ключевых встречах с заказчиками на стадии разработки и сдачи.

Организация процесса обратной связи с заказчиком после сдачи проекта.

Быстрое реагирование на замечания и спорные ситуации.
5. Развитие и цифровизация производственного процесса

Внедрение BIM как обязательного стандарта в проектах.

Оптимизация процесса взаимодействия между отделами.

Автоматизация типовых процессов (шаблоны, библиотека решений).

6. Управление командой и компетенциями

Подбор и развитие руководителей отделов (ГИПов, начальников отделов).

Формирование кадрового резерва.

Создание среды, удерживающей ключевых специалистов.