Директор филиала

Компьютерная академия ТОП - ведущий оффлайн образовательный кластер, состоящий из детских садов, частных школ, колледжей, вузов, курсов дополнительного образования и повышения квалификации где дети и взрослые осваивают современные технологии и востребованные IT-навыки. Мы готовим специалистов будущего и помогаем им строить успешную карьеру.

Обязанности:

Устойчивое развитие филиала, ежегодный прирост выручки от 20%.

Увеличение узнаваемости бренда.

Рост численности действующих студентов как за счет продаж так и за счет удержания .

Общее управление филиалом (персонал, продажи, маркетинг, бизнес-процессы, качество услуг);

Управление финансово-хозяйственной деятельностью филиала;

Планирование и отчетность по направлениям деятельности Компании;

Выполнение ключевых показателей эффективности Компании (количественные, качественные).

Требования:

Опыт работы от 2-лет в управлении Компанией / филиалом / собственным проектом;

Успешный опыт управления продажами или маркетингом от 1 года;

Умение эффективно формировать команду, управлять ей, обучать, развивать, мотивировать;

Знание и понимание основных аспектов ведения бизнеса (менеджмент, финансы, маркетинг/продажи, HRM);

Приветствуем кандидатов с опытом работы в сфере образования, маркетинга или IT.

Условия:

Быть директором крупнейшего образовательного учреждения в городе, которое обучает как детей, так и взрослых, — это мощная управленческая позиция с множеством преимуществ.

Для успеха в этом необходимы менеджерские качества, а не педагогические.

1.⁠ ⁠Лидерство и влияние

Вы формируете образовательную среду города, задаёте стандарты качества и внедряете передовые методы обучения.

Ваше учреждение становится центром притяжения талантливых преподавателей, экспертов и партнёров.

Возможность влиять на рынок образования, работать с госструктурами, корпорациями и инвесторами.

2.⁠ ⁠Широкий рынок и устойчивость бизнеса

Обучение детей и взрослых делает бизнес более стабильным:

Дети — долгосрочный клиентский цикл (родители заинтересованы в системном обучении).

Взрослые — быстрое внедрение новых курсов под рыночные запросы.

Гибкость: можно адаптировать программы под изменения в технологиях, экономике и запросах общества.

Развитие корпоративного обучения: работа с компаниями даёт хорошие финансовые потоки.

3.⁠ ⁠Финансовые возможности

Крупное образовательное учреждение привлекает больше инвестиций, грантов, субсидий.

Разнообразие образовательных направлений (онлайн, офлайн, частная школа, колледж, вуз, корпоративное обучение, курсы, мастер-классы) увеличивает прибыльность.

Возможность масштабироваться в другие города или даже страны.

4.⁠ ⁠Инновации и эксперименты

Работа с разными возрастными группами позволяет тестировать новые образовательные методики и технологии.

Возможность внедрения EdTech (VR, AI, интерактивные платформы).

Создание авторских программ, которые выделяют вас среди конкурентов.

5.⁠ ⁠Личные перспективы

Рост профессиональной репутации, возможность выхода на национальный и международный уровень.

Карьерные перспективы: можно перейти в управление образовательными кластерами, EdTech-компании, государственные инициативы.

Вознаграждение состоит из оклада с ежегодной индексацией до 20% и премий до 30% от оклада.

Верхних границ роста нет. Растет бизнес-растут доходы.