Финансовый аналитик / Финансовый директор

Финансовый аналитик / Финансовый директор (аутсорс, удалённо)

Мы работаем на рынке услуг красоты с 2017 года (Москва). Сейчас запускаем системное развитие и хотим выстроить прозрачный финансовый учёт и планирование с нуля. Нам нужен специалист, который возьмёт на себя все финансовые вопросы и станет для владельца опорой в цифрах и решениях.

Задачи

• Построить систему управленческого учёта (P&L, CF, план–факт) с нуля.

• Настроить планирование и прогнозирование на основе истории, сезонности и ключевых драйверов (визиты, чек, загрузка, ФОТ).

• Вести план–факт анализ, находить причины отклонений, объяснять владельцу «почему так вышло».

• Считать эффективность акций и программ лояльности, давать рекомендации по запуску/изменению.

• Рассчитать и внедрить KPI для сотрудников (мастера, администраторы, маркетинг).

• Находить точки роста и предлагать конкретные решения: как увеличить прибыльность, где оптимизировать расходы.

• Отвечать на все финансовые вопросы владельца и давать рекомендации «что делать завтра».

Результат работы

• Прозрачная картина бизнеса по деньгам и прибыли каждый месяц.

• Регулярный план–факт анализ и объяснение отклонений.

• Система KPI для сотрудников.

• Понятная оценка эффективности акций и программ лояльности.

• Конкретные рекомендации для роста и улучшения маржинальности.

• Владелец получает готовые ответы и решения, а не только отчёты.

Требования

• Опыт в управленческом учёте и финансовом анализе (сфера услуг; опыт в beauty будет плюсом).

• Умение строить финансовые модели и план–факт.

• Владение Google Sheets / Excel (умение объяснять простыми цифрами, без «корпоративных ERP»).

• Умение говорить на языке бизнеса: простыми словами объяснять, где деньги и что с этим делать.

• Инициативность: не ждать вопросов, а самому предлагать варианты.

Условия

• Удалённая работа, формат аутсорса

• Оплата — фикс в мес (по результатам интервью).

• Первые результаты — через 1–2 месяца.

Сопроводительное письмо
Пожалуйста, в сопроводительном письме ответьте коротко (5–7 предложений):

Ваш опыт именно в управленческом учёте для бизнеса услуг.

Как вы обычно находите причины отклонений и помогаете владельцу принимать решения.

Какие KPI считаете самыми важными для бизнеса услуг.