Оперативное управление компанией. Несет ответственность за результаты работы штатных и внештатных сотрудников, контролирует соблюдение регламентов и технологий, без участия собственника решает вопросы, связанные с операционной деятельностью.
Контроль показателей всех отделов, обеспечение слаженной работы, координация.
Организация работы с кадрами
Контроль качества продукта. COO держит руку на пульсе, чтобы готовый продукт соответствовал изначально заданным требованиям и стандартам.
Описание и улучшение бизнес-процессов — оптимизирует, автоматизирует.
Выполнение планов, поставленных генеральным директором. Несет ответственность за результаты всех отделов, которые находятся у него в подчинении.
Ведение переговоров с партнерами, контрагентами.
Планирование и внедрение новых технологических и административных решений, которые повышают эффективность работы.
Оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов.
Контроль исполнения обязательств компании перед Заказчиком, выявление недостатков и принятие решений по их устранению в самые короткие сроки.
Выстраивание эффективной системы по управлению персоналом.