Руководитель департамента персонала

• Вести департамент персонала: найм, адаптация, обучение, эффективность и коммуникации (4 отдела под управлением).

• Актуализировать оргструктуру и заполнить должностные папки по всем постам.

• Внедрять и вести воронку найма в HRM/CRM, закрывать вакансии в установленные сроки.

• Запускать и контролировать программы стажировок и адаптации.

• Формировать и запускать систему обучения и развития (3–4 мес. программы).

• Отвечать за бесперебойную работу коммуникаций в части доступа/прав и процессов (почта, телефония, доступы).

• Проводить инспекции, выявлять и устранять неоптимальности, готовить отчёты об исполнении приказов.

• Разрабатывать и реализовывать систему мотивации и поощрений.

• Анализировать KPI и готовить дашборды для руководства.

• Опыт в HR — 5+ лет, из них 3+ года на руководящей позиции (управление департаментом/командой).

• Практический опыт полного цикла HR: найм, адаптация, обучение, оценка, кадровое делопроизводство.

• Навык внедрения и работы с HRM/CRM (или готовность быстро внедрять 1С/аналогичные решения).

• Системное мышление, навык описания процессов и регламентов, умение доводить вещи до результата.

• «Твёрдый» управленец: умеете выстраивать контроль и не боитесь принимать решения.

• Уверенные аналитические навыки (работа с KPI, дашбордами).

• Отличные коммуникативные навыки и навыки работы с руководством.

• Опыт в компании с производством/салоном/выставочным залом будет плюсом.

• (Мы не просим «идеал по всем пунктам» — приоритет практическому опыту и результату.)

• График: 5/2 (офис/гибрид — обсуждается при собеседовании).

• Оклад: 50 000 руб.

• Переменная часть: до 40 000 руб. — по KPI (итоговый доход 70–90 тыс. руб./мес. при выполнении/перевыполнении показателей).

• Испытательный срок: 3 месяца с прозрачной KPI-матрицей (мы работаем по метрике и платим за результат).

• Команда: ~20 офисных сотрудников + 15–20 сотрудников производства; есть выставочный зал 500 м².

• Инструменты: CRM/Мойсклад, доступ к дашбордом, поддержка со стороны собственника и руководителей департаментов.

• Корпоративная культура: жёсткая на результате, прозрачная по KPI, без «бумажной волокиты» при принятии решений.

Почему это стоит вашего внимания

• Реальная возможность построить систему HR «с нуля» и видеть её влияние на результаты.

• Поддержка собственника и свобода внедрять решения.

• Прозрачная система оплаты и мотивации — вы получаете точку входа на реальную премию за результат.

• Работаете в компании с масштабом (около 1000 активных клиентов/мес., большая производственно-коммерческая операционная модель).