Вакансия: Руководитель отдела продаж (РОП) в премиальный салон красоты
О нас:
Масик – это исключительное пространство красоты и безупречного сервиса в сегменте премиум (г. Казань). Мы создаем уникальные образы и предлагаем высочайший уровень ухода для самой взыскательной клиентуры.
Цель позиции:
Кардинально повысить прибыльность салона через полное построение и управление системой продаж с нуля. Максимизация продаж услуг (включая high-margin) и товаров, увеличение среднего чека, LTV клиента и абсолютной лояльности. Формирование, обучение и мотивация команды продающих администраторов.
Обязанности (Ключевой фокус: Построение системы с нуля!):
1. Создание и управление отделом продаж:
* Формирование команды: Оценка текущей команды (3 администратора), определение зон роста, разработка системы обучения и мотивации с нуля.
* Внедрение процессов: Разработка и внедрение стандартов продаж, скриптов коммуникации (включая работу с VIP-клиентами), процедур up-sell/cross-sell для услуг и товаров.
* Мотивация и контроль: Постановка четких KPI команде, ежедневное управление, проведение планерок/разборов, коучинг, аттестации. Разрешение сложных клиентских ситуаций (эскалация).
2. Разработка и внедрение стратегии продаж:
* Анализ текущих показателей, клиентской базы (в YClients), конкурентов премиум-сегмента.
* Разработка с нуля и реализация комплексной стратегии продаж услуг (особенно высокомаржинальных), розничных товаров, абонементов, сертификатов.
* Создание и управление программами лояльности для VIP-клиентов.
* Инициация и контроль промо-акций, направленных на повышение среднего чека и частоты визитов.
3. Эксплуатация и развитие CRM (YClients):
* Полное владение YClients (отчетность, аналитика). Предложение и внедрение доработок для повышения эффективности продаж.
* Организация и контроль безупречного ведения клиентской базы командой (история посещений, предпочтения, покупки, коммуникации).
* Анализ данных для выявления "спящих" VIP-клиентов и запуск программ реактивации.
* Использование CRM для персонализации предложений.
4. Аналитика, отчетность и KPI:
* Ресурсы (Трудозатраты): Оптимизация рабочего времени администраторов и мастеров, минимизация простоев, эффективное планирование.
* Объем (Исполненная работа): Контроль и максимизация общего объема продаж (выручка) по услугам и товарам. Достижение плановых показателей по ключевым услугам. Продажи абонементов и сертификатов.
* Качество (Качество работы): Повышение среднего чека. Рост конверсии первичных клиентов в постоянных. Увеличение частоты визитов (RFM-анализ). Мониторинг NPS/качества сервиса (через отзывы, опросы). Контроль заполняемости мастеров.
* Регулярная (еженедельная/ежемесячная) подготовка аналитических отчетов для собственника.
5. Взаимодействие и развитие:
* Прямое подчинение Собственнику салона. Тесное взаимодействие наравне со Старшим мастером.
* Координация работы команды администраторов.
* Анализ маржинальности услуг/товаров, участие в формировании ассортимента розницы и ценовой политики (совместно с собственником).