Методологическое обеспечение отделов обучения и развития персонала Компаний Группы
Разработка и анализ процедуры и положения обучения и развития персонала для стандартизации, улучшения и оптимизации бизнес-процессов.
Управление техническим обучением персонала рудника, обогатительной фабрики и технического обслуживания.
Сотрудничество с профильными экспертами, руководителями отделов для определения потребностей в обучении и создания структурированных программ технического обучения, адаптированных к конкретным требованиям производственных предприятий.
Определение цели и задачи технического обучения, соответствующие корпоративным целям и задачам.
Управление, контроль и стандартизация программы профессионального обучения
Анализ и аудит процессов обучения и развития персонала в Компаниях Группы
Обзор и анализ процессов обучения и развития персонала на соответствие политике группы и регламентам Компаний в области обучения и развития персонала. Рекомендации по устранению отклонений
Планирование и контроль процесса устранения отклонений совместно с отделами обучения и развития персонала Компаний.
Внедрение улучшений в процессы и процедуры технического и производственного обучения, и контроль такого внедрения.
Планирование и составление бюджета
Координация процесса ежегодного планирования и составления бюджета расходов на обучение и развитие персонала по всей Группе.
Помощь в анализе потребностей в техническом обучении и в планировании технических тренингов.
Контроль бюджета технического и производственного обучения, с целью обеспечения соблюдения политики Группы по обучению и запланированных расходов.
Управление и координация соглашений об оказании услуг с внешними поставщиками для основных контрактов (единый оператор) и специальных тренингов
Помощь внутренним клиентам в выборе программ обучения и поставщиков.
Оценка и улучшение обучения
Определение измеряемых KPI для технических тренингов, отслеживание и сопровождение эксплуатационных сотрудников в их работе.
Регулярные оценки и анализы для измерения эффективности программ обучения и определения областей для улучшений как для тренеров, так и для программ.
Подведение итогов и оценка эффективности производственного обучения не реже одного раза в квартал или чаще, если необходимо.
Система управления кадровым резервом
Поддержка линейным менеджерам и их преемникам в разработке профилей ключевых должностей и индивидуальных планов развития в части технических компетенций.
Рекомендация и планирование обучающих мероприятий для участников программы
Иные задания:
Оказание информационной и методической поддержки работникам Компании по техническим вопросам, касающимся обучения и развития персонала.
Действовать и принимать решения в рамках своей функции и демонстрировать поведение, соответствующее корпоративным ценностям Группы
Выполнять иные поручения непосредственного руководителя в рамках профессиональной компетенции.
Требования:
Высшее техническое образование по соответствующей специальности.
Опыт работы на руководящих должностях с аналогичными должностными функциями не менее 5 лет
Хорошее знание методологии и методов обучения, обучения на обогатительных и/или горнодобывающих предприятиях и корпоративных регулирующих стандартов.