Заместитель директора по девелопменту

Заместитель директора по девелопменту

Вы — опытный человек, который стремится к новым вызовам и хочет оставить свой след в мире девелопмента? Тогда у нас есть предложение, которое вас заинтересует! Присоединяйтесь к команде профессионалов «АТЛАС ДЕВЕЛОПМЕНТ» и станьте частью уникальных проектов, которые меняют облик городов и позволяют реализовывать мечты наших жителей.

Основная цель этой должности- оптимизация деятельности генподрядных организаций для снижения себестоимости СМР, повышения производительности, обеспечения сроков/качества строительной части ИСП, управляя ресурсами с ориентацией на прибыльность инвестиций.

Что мы ждём от вас.

Стратегия СМР и прибыльность:

• Разработка стратегических и операционных планов по оптимизации СМР (сроки, стоимость, качество).
• Формирование "видения" эффективного строительного производства в Группе.
• Управление проектами орг. развития (Центр закупок, стандарты СМР).

Операционное управление СМР:

• Контроль разработки и исполнения производственных программ по всем ИСП.
• Контроль сроков, бюджета и качества СМР по всему портфелю проектов в соответствии с утвержденными планами и стандартами.
• Мониторинг и оптимизация использования ресурсов (материалы, оборудование, персонал) для минимизации простоев и перерасхода.
• Анализ текущих строительных процессов, выявление "узких мест", организация разработки и реализации корректирующих мероприятий.
• Внедрение современных строительных технологий и методов для повышения эффективности СМР.
• Организация инспекционного контроля за качеством и сроками СМР, их соответствие нормам и стандартам.
• Участие в контроле сдачи, приемки и ввода объектов в эксплуатацию (в части СМР).
• Организация плановых/внеплановых осмотров строительных площадок на соответствие нормам и корпоративным стандартам (организация, чистота, складирование).

Синхронизация: Согласование целей, задач и графиков СМР между генподрядами, закупками, Контроль Качества, ОТиПБ и другими направлениями (продажи, эксплуатация).

Управление прибыльностью: Минимизация простоев и перерасхода ресурсов для повышения эффективности вложений.

Управление закупками и ценообразованием:

• Руководство Центром закупок: реализация стратегии, регламенты, план закупок.
• Оптимизация тендерных процедур, выборочный контроль выбора субподрядчиков.
• Разработка/внедрение методологии ценообразования СМР (расценки, ВДЦ, "стакан себестоимости").
• Контроль формирования себестоимости у генподрядчиков, анализ для снижения затрат.
• Организация и контроль разработки/внедрения методологии формирования стоимости СМР (структура расценок, ВДЦ, состав материалов, трудозатраты, накладные, рентабельность).
• Контроль формирования и актуализации Базы единичных расценок.
• Разработка и контроль актуализации "стакана себестоимости" СМР по классам/типам объектов (руб/м2) для аналитики и ускорения бюджетирования.
• Организация выборочных проверок генподрядчиков на предмет формирования себестоимости СМР, разработка предложений по ее снижению (на этапах прогноза и аудита ВДЦ/договоров).
• Анализ эффективности затрат на СМР, выявление возможностей для оптимизации без ущерба качеству.

Управление прибыльностью: Прямое влияние на структуру затрат СМР через ценообразование и закупки, обеспечение эффективности капитала.

Синхронизация: Согласование планов закупок с производственными программами и финансовыми потоками.

Контроль качества и безопасность (КК/ОТиПБ):

• Контроль внедрения и соблюдения стандартов качества СМР и технических решений в рабочей документации.
• Контроль соблюдения корпоративных стандартов КК сотрудниками и подрядчиками (консультации, аудит).
• Координация создания и развития системы ОТиПБ для минимизации рисков травматизма.
• Организация разработки политик, стандартов, методологии ОТиПБ и контроля их внедрения.
• Организация обучения и оценки по ОТиПБ.

Активная приверженность: Трансляция и контроль соблюдения корпоративных стандартов КК и ОТиПБ как части идеологии компании.

Управление командой: Мотивация подчиненных отделов (КК, ОТиПБ) на достижение целей по качеству и безопасности.

Управление гарантиями и знаниями:

• Организация разработки методологии работы с обращениями собственников в гарантийный период.
• Организация ежегодных проверок (аудит) сданных объектов на соответствие инструкциям эксплуатации (совместно с Сервисной компанией).
• Анализ типовых строительных ошибок (в т.ч. по обратной связи от эксплуатации) и передача данных для фиксации и корректировки стандартов.
• Контроль сбора информации для "Базы знаний" (успешные/неудачные кейсы) по СМР и эксплуатации.

Стратегическое мышление: Использование обратной связи для предотвращения ошибок в будущих проектах (долгосрочная перспектива).

Активная приверженность: Обеспечение качества как ключевого элемента репутации компании.

Оргразвитие и управление командой

• Разработка и внедрение КПЭ (ключевых показателей эффективности) для оценки деятельности генподрядчиков и строительного блока.

• Разработка и внедрение системы управления эффективностью (целеполагание, KPI, метрики, RACI) в зоне ответственности.

• Разработка стратегических и операционных планов (в т.ч. SMART-планов), отчетность Директору по девелопменту, работа с отклонениями.

• Разработка и повышение эффективности бизнес-процессов в зоне ответственности.

• Формирование, развитие профессиональной команды и кросс-функционального взаимодействия.

  Разработка положений о подразделениях и ДИ (совместно с УКР).

  Управление командой: Организация работы подчиненных подразделений и функционально подотчетных генподрядов как единой системы для достижения целей.
  Активная приверженность: Внедрение изменений, поддержка корпоративных норм и идеологии в техническом блоке.
  Синхронизация: Обеспечение слаженной работы всех подконтрольных направлений (закупки, КК, ОТиПБ, ценоообразование) и их интеграция с другими подразделения девелопмента, финансами, продажами.

Требования:

• Высшее образование (специалитет/магистратура) в строительной сфере: «Промышленное и гражданское строительство» (ПГС), «Строительство уникальных зданий и сооружений», «Проектирование зданий», «Строительные технологии».

• Желательное (критично для стратегических задач): Дополнительное образование в области управления/экономики: MBA (с фокусом на операционный менеджмент, управление проектами), Профильные программы («Управление в строительстве», «Корпоративные финансы»),
  Сертификаты по бережливому производству (Lean, Six Sigma).

  Допустимая альтернатива (для уникальных кандидатов):
  Отсутствие высшего строительного образования компенсируется: 15+ годами опыта в управлении СМР на объектах > 100 000 м², Доказанными кейсами оптимизации строительных процессов (снижение себестоимости ≥ 15%, внедрение стандартов КК/ОТиПБ).

• Умение работать в команде и руководить коллективом.
• Отличные коммуникативные навыки.
• Ответственность и ориентация на результат.

Условия и преимущества:

• Полная занятость с графиком 5/2.
• Работа на месте работодателя в современном офисе в центре города.
• Прозрачная и своевременная оплата труда, бонусы и ДМС, фитнес, фрукты в офисе.
• Возможность профессионального роста и обучения.
• Участие в интересных и эксклюзивных проектах - "жилые экосистемы"

О компании: Группа компаний «АТЛАС ДЕВЕЛОПМЕНТ» — это команда экспертов, работающая на рынке девелопмента с 2006 года. Мы создаем уникальные проекты в Екатеринбурге, Москве и Сочи, которые неоднократно получали признание на международных и российских конкурсах. Наши принципы — прибыльность, клиентоцентричность, ответственность и безупречная репутация. Присоединяйтесь к нам и станьте частью команды, которая строит будущее!