HR-директор / HRD

NetCars — международная компания по подбору и поставке автомобилей из Кореи в Россию и Казахстан. Мы работаем с оптовыми клиентами, автодилерами и частными покупателями, обеспечивая полный цикл: от подбора до логистики, таможенного оформления и передачи авто клиенту.

У нас — собственные офисы в четырёх странах, выстроенные внутренние процессы, гибкая команда и амбициозные планы масштабирования. Мы постоянно находимся в движении: каждый месяц обрабатываем сотни заявок, запускаем новые направления, тестируем гипотезы и адаптируемся под рынок.

Кто нам нужен

Опыт и образование:

• Высшее образование (управление персоналом, психология, менеджмент, экономика)
• Доп. образование: MBA, бизнес-школы, Agile HR, фасилитация, карьерные треки
• 5–10 лет в HR, из них от 3 лет — в роли HRD или HRBP с системной зоной ответственности
• Практика в масштабировании бизнеса, перестройке оргструктур, внедрении KPI, грейдов, карьерных треков
• Желателен опыт в быстрорастущей среде (startup, b2b, FMCG, IT)

Отраслевые предпочтения:

• Компании с численностью от 100 до 500 человек
• Опыт работы с собственниками, защита HR-решений на уровне стратегии бизнеса

Ключевые навыки

Hard skills:

• Построение и реализация HR-стратегии
• Внедрение KPI, грейдов, систем мотивации
• Найм (массовый и управленческий уровень)
• Системы адаптации, обучения, оценки
• Формирование кадрового резерва
• Разработка оргструктур, GJD, ЦКП
• Базовое знание трудового законодательства

Soft skills:

• Стратегическое и структурное мышление
• Лидерство, влияние, внедрение изменений
• Спокойствие и зрелость в стрессовых ситуациях
• Эмпатия и при этом способность действовать жёстко и по делу
• Навыки коммуникации на уровне топ-менеджмента

Зона ответственности

• Разработка и защита HR-стратегии
• Руководство HR-командой (рекрутинг, администрирование, обучение)
• Мониторинг ключевых метрик: текучесть, эффективность, вовлечённость
• Поддержка руководителей в подборе, адаптации, развитии сотрудников
• Разработка и внедрение оргструктур, описания ролей и ЦКП
• Настройка HR-функции как части бизнес-управления

Что важно в подходе

• Вы не воспринимаете HR как функцию поддержки — вы видите его как часть стратегического управления
• Умеете выстраивать свои решения через аргументы, а не компромиссы
• Строите систему под бизнес, а не «ради порядка»
• Не боитесь сложных разговоров, умеете держать границы
• Способны создавать своё — а не только адаптироваться к чужому